Особливості побудови графіків передування

Вперше графіки передування були розроблені в 1958 році французькою фірмою METRA International. Даний метод отримав назву “техніка вузлика дії” і передбачав концентрацію усієї інформації про планування у “вузлику”. Вузлик являє собою вершину графіка і відображає певну роботу. Графіки передування набагато легше формалізуються, ніж стрілочні графіки і тому з розвитком комп’ютерної технології в останні десятиліття набули широкого застосування. До переваг графіків передування необхідно також віднести існування тіснішого зв’язку між ними та іншими інструментами управління проектами (структурою WBS і календарними графіками), можливість застосування різних типів взаємозв’язку між роботами.

Розглянемо основні правила побудови графіка передування на прикладі проекту “Модернізація фарбувального цеху”, структуризацію якого було здійснено нами в попередній темі.

Побудова і обчислення параметрів графіків передування здійснюється в декілька етапів:

1-й етап – визначення переліку, взаємозв’язку і послідовності виконання робіт.

Перелік робіт отримують із робочої структури проекту. Проте WBS не показує, в якій послідовності повинні виконуватися ці роботи. Тому логічні зв’язки між пакетами робіт встановлює сам проект-менеджер. При цьому необхідно пам’ятати, що між роботами можуть встановлюватися різні типи залежностей (рис 3.7):

1) кінець – початок (finish to start – F – S).Це найпоширеніший тип зв’язку. Робота В не може розпочатися, поки не закінчиться робота А. Між роботами може бути перерва (лаг), або вона може бути відсутньою.

2) початок – початок (start to start – S – S ). Такий зв’язок використовується для скорочення тривалості проекту перекриттям робіт у часі. Наприклад, коли робота А – лакування підлоги в квартирі, а робота В - наклейка шпалер, то для початку роботи В потрібний лаг (запізнення) в декілька днів для підсихання підлоги.кінець – кінець (finish to finish – F – F). Ця схема демонструє зв’язок між завершенням двох робіт. Роботи можуть бути завершені одночасно, або з певним лагом. Наприклад, робота А – виготовлення конструкції, робота В – фарбування конструкції. Фарбування завершується лише через певний проміжок часу після виготовлення конструкції.

3) початок –кінець (start to finish – S –F).Ця схема відображає зв’язок між початком і кінцем двох робіт. Така залежність зустрічається рідко. Наприклад, якщо екскаватор взяли на прокат на певну кількість днів, то робота А з транспортування його на місце роботи і повернення В мають бути закінчені на протязі цього лагу.

Рис. 3.7. Типи взаємозв’язку між попередньою (А) і наступною (В) роботами.

Тривалість роботи визначається часом, необхідним для її повного виконання. Існують роботи з фіксованою тривалістю і фіксованим обсягом.

Повернемося до нашого проекту, припускаючи, що між пакетами робіт існує тип зв’язку “кінець-початок” без часового лагу. Інформацію про перелік і послідовність робіт проекту заносимо в таблицю.

Таблиця 3.4

Характеристика робіт проекту “Модернізація фарбувального цеху”

Код роботи	Назва(зміст) роботи	Безпосередньо попередня робота	Тривалість роботи, тижнів
МЦ.1	Демонтаж старого обладнання
МЦ.2.1	Проектування
МЦ.2.2	Перепланування цеху	МЦ.2.1
МЦ.2.3	Постачання обладнання і матеріалів	МЦ.2.1
МЦ.2.4	Монтаж і пуско-налагоджувальні роботи	МЦ.1; МЦ.2.2; МЦ.2.3
МЦ.2.5	Навчання персоналу	МЦ.2.4
МЦ.3.1	Проектування
МЦ.3.2	Розширення і перепланування приміщень	МЦ.3.1;
МЦ.3.3	Монтаж систем забезпечення	МЦ.3.1;
МЦ.3.4	Опоряджувальні роботи	МЦ.3.2; МЦ.3.3.
Всього

Дата добавления: 2015-07-12