Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация внутреннего контроля.

Читайте также:
  1. http://www.islamrf.ru/news/w-news/world/32732 Международная правозащитная организация осудила Египет за контроль над интернетом
  2. I. Возвращение религиозным организациям церковного имущества
  3. I. Примерный перечень вопросов рубежного контроля.
  4. II. Организация деятельности дошкольного образовательного учреждения
  5. II. Организация деятельности дошкольного образовательного учреждения
  6. II. Организация локальной вычислительной сети.
  7. II. Организация образовательной деятельности.

Внутренний контроль - деятельность организаций, осуществляющих операции с денежными средствами или иным имуществом, по выявлению операций, подлежащих обязательному контролю, и иных операций с денежными средствами или иным имуществом, связанных с легализацией (отмыванием) доходов, полученных преступным путем, и финансированием терроризма.

Организация внутреннего контроля - совокупность принимаемых организациями, осуществляющими операции с денежными средствами или иным имуществом, мер, включающих разработку правил внутреннего контроля, назначение специальных должностных лиц, ответственных за реализацию правил внутреннего контроля.

Согласно рекомендациям Министерства финансов РФ внутренний контроль - процесс, направленный на получение достаточной уверенности в том, что экономический субъект обеспечивает:

- эффективность и результативность своей деятельности, в том числе достижение финансовых и операционных показателей, сохранность активов;

- достоверность и своевременность бухгалтерской (финансовой) и иной отчетности;

- соблюдение применимого законодательства, в том числе при совершении фактов хозяйственной жизни и ведении бухгалтерского учета.

Общее руководство и контроль лежат на руководителе, в должностных инструкциях других работников прописано, кто и за что отвечает, внутренними положениями и учётной политикой определён порядок документооборота.

Мною было рассмотрено положение о распределении полномочий и функций по организации осуществления внутреннего контроля ООО «ГРК «Олимп».

Генеральный директор ООО «ГРК «Олимп»: отвечает за организацию и осуществление внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни; отвечает за ведение бухгалтерского учёта и составления бухгалтерской (финансовой) отчётности в целом; проводит регулярные встречи с руководителями подразделений организации для рассмотрения существенных рисков, проблем внутреннего контроля и соответствующих планов; анализирует результаты и качество выполнения разработанных руководителями подразделений организации мероприятий (корректирующих шагов) по совершенствованию внутреннего контроля; рассматривает случаи злоупотреблений и оценивает адекватность принятых руководителями подразделений мер по предупреждению таких случаев.

Главный бухгалтер отвечает за организацию и осуществление внутреннего контроля ведения бухгалтерского учёта и составления бухгалтерской (финансовой) отчётности.

Руководители подразделений и иной персонал ООО «ГРК «Олимп» в соответствии со своими полномочиями и функциями, определёнными должностными инструкциями и положением о документообороте (графиком документооборота): проводят оценку рисков; составляют и обновляют документацию, являющуюся составной частью Положения о внутреннем контроле организации; осуществляют внутренний контроль в соответствии с установленным порядком; осуществляют оценку внутреннего контроля.

 

5. Основные виды стратегий развития ООО «ГРК «Олимп»

На разработку стратегии помимо потенциала организации влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются миссия и цели организации; состояние рынка: конкурентные преимущества; организационная культура; продукция; компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением организации на рынке:

- какой бизнес прекратить;

- какой бизнес продолжить;

- в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том:

- что организация делает и чего не делает;

- что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Подход ООО «ГРК «Олимп» к выработке стратегии связан со специализацией в предоставлении своих услуг. В этом случае организация осуществляет высокоспециализированное предоставление услуг и качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей области. Это приводит к тому, что посетители выбирают ряд предоставляемых услуг данной организации, даже если цена и достаточно высокая. Для реализации этой стратегии ООО «ГРК «Олимп» имеет отличную систему обеспечения высокого качества предоставления услуг, а также развитую систему маркетинга.

В производстве и потреблении гостиничных и ресторанных услуг важнейшую роль играют вопросы качества. Без качественного обслуживания гостиничное предприятие не способно добиваться своих главных целей. История развития различных гостиничных корпораций и цепей, как правило, свидетельствуют, что прибыль есть результат качества.

Перед ООО «ГРК «Олимп» стоит задача предоставления и поддержания качества обслуживания на должном уровне, своевременного устранения недостатков в предоставлении услуг, разработки стратегии улучшения обслуживания.

Политика ООО «ГРК «Олимп» направлена на реализацию следующих основных задач:

- удовлетворение потребителя с точки зрения профессиональных стандартов и этики;

- непрерывное повышение качества услуги;

- учет требований общества;

Постоянно проводятся занятия по повышению квалификации и по профессиональной подготовке. Персонал гостиницы носит форменную одежду, вид которой зависит от дифференцирования по должностям. Персонал гостиницы проходит периодическое медицинское освидетельствование, запись которого производится в санитарной книжке и санитарном журнале.

Самым распространенным приемом для привлечения и стимулирования потребителя, а также для расширения агентской сети в ООО «ГРК «Олимп» является предоставление скидок с цены.

В гостинице нашли широкое распространение скидки на обслуживание в несезонный период; бонусные скидки, предоставляемые постоянным клиентам; дисконтные системы; организация рекламных поездок.

Наиболее эффективным способом маркетинговой деятельности в ООО «ГРК «Олимп» являются льготные и другие карты. Эти карты продаются клиентам, которые относительно часто пользуются услугами гостиницы, или вручаются в качестве подарков. Существует возможность принадлежности к элитному клубу.

Маркетинговая политика ведется интенсивно с помощью рекламы своих услуг и возможностями Московской области.


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 144 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Структура функциональных подразделений и служб. Их задачи, права и обязанности сотрудников.| Анализ и оценка финансового состояния ООО «ГРК «Олимп» за 2011-2013 гг.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)