Модуль 2. Корпоративный тренинг.

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ШКОЛА КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНЕРОВ

■Мастерская корпоративных тренеров………………………………….……………. 2

■Расписание и стоимость ….………………………………...…………………………….. 5

■Предисловие автора и ведущей ………………………...…………………………….. 6

■CV_Светлана Васьковская.………………………………...…………………………….. 7

С-Петербург, ул. Большая Морская, 3-5,

[phone]

[e-mail]

Www.bp-a.ru

МАСТЕРСКАЯ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНЕРОВ

Ø Уникальная программа для корпоративных тренеров. Нет аналогов в России и СНГ.

Ø Большинство корпоративных тренеров «всему учились понемногу». Современный бизнес и ситуация предъявляют очень высокие требования к деятельности корпоративного тренера.

Ø Настоящая мастерская – это путь структурирования и осмысления собственной профессии.

Ø Это способ уверенно и достойно занимать свою позицию в компании и повышать свою востребованность на рынке труда.

Ø Это способ привести современную систему корпоративного обучения в соответствие реальным требованиям и реальным бюджетам.

Что получает участник мастерской:

■Возможность быстро и надежно поднять свой тренерский уровень и увидеть новые горизонты в профессии

■Освоить «Великую Степь» корпоративного обучения и осознать свой индивидуальный горизонт в ней

■Получить аудит разработанного в ходе обучения тренинга /тренингов;

■Получить честную обратную связь по личному стилю тренерства и рекомендации по его развитию

■Персонального тренера-наставника на период обучения + 2 мес, который поможет развить ваши сильные профессиональные стороны

■Сформирует профессиональные цели долгосрочные и краткосрочные, а также план действий по их достижению.

■Возможность независимой оценки себя как корпоративного тренера на рынке труда

■Улучшит качество проводимых тренингов вводных, тренингов продаж, тренингов по Системе Менеджмента Качества, по бережливому производству, по переговорам, по управленческим навыкам, по сервисному обслуживанию и клиенториентированности

Модуль 1. Корпоративный тренер.

1. Самоопределение корпоративного тренера. Ролевая позиция тренера в компании как управляемый инструмент. Мета –навыки и личные качества. Путь в профессию.

2. Модель компетенций. Дефектная ведомость.

3. Ключевые показатели эффективности (KPI) корпоративного /тренера.

4. Профессиональный рост и развитие как ключевые составляющие профессии. Ресурсы корпоративного тренера:стрессо и конфликтоустойчивость.

5. Особенности личной эффективности корпоративного тренера.

Трудоспособность.

Модуль 2. Корпоративный тренинг.

1. Дизайн-проект тренинга. Форматы корпоративного тренинга (полевой и аудиторный, полный и неполный, очный и оффлайн, адаптационны и компетентностный).

2.. Форматная линейка и критерии эффективности тренинга. Оценка результатов участников тренинга. Что такое эффективный тренинг?

3. Диагностика потребностей и построение рабочей гипотезы (гипотез). Трансформация гипотезы в рабочую версию.

4. Организация тренингового пространства. Основные законы его функционирования. Участники тренингового пространства и их ключевые роли

5. Администрирование тренинговой деятельности.

Дата добавления: 2015-07-11