Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Контрольна робота. Встановлено наступні фактори, що впливають на функціонування пивзаводу «Корифей»:

Читайте также:
  1. Вероятные приключения робота кошки Мурки... 1 страница
  2. Вероятные приключения робота кошки Мурки... 10 страница
  3. Вероятные приключения робота кошки Мурки... 11 страница
  4. Вероятные приключения робота кошки Мурки... 12 страница
  5. Вероятные приключения робота кошки Мурки... 13 страница
  6. Вероятные приключения робота кошки Мурки... 2 страница
  7. Вероятные приключения робота кошки Мурки... 3 страница

Завдання 1

 

Встановлено наступні фактори, що впливають на функціонування пивзаводу «Корифей»:

1. Переведено котельню на опалення газом (раніше опалювалась вугіллям).

2. Висока питома вага енергетичних витрат.

3. Не сформовано стабільний кадровий склад.

4. Застаріле обладнання.

5. Оформлення і упаковка продукції підприємства гірша, ніж у конкурентів.

6. Підприємство співпрацює з постійними постачальниками.

7. Низький обсяг прибутків на підприємстві.

8. Не вистачає коштів на впровадження нових технологій виробництва.

9. На підприємстві працюють висококваліфіковані фахівці.

10. Висока собівартість продукції підприємства.

11. Завод постійно сплачує штрафи за забруднення навколишнього середовища.

12. Широкий асортимент продукції.

13. Важкі умови праці на підприємстві.

14. Ціни на продукцію нижчі, ніж у конкурентів.

15. Якість продукції відповідає міжнародним стандaртам.

16. Довгострокові боргові зобов’язання у підприємства відсутні.

17. Сорок відсотків асортименту не поступається по якості пивзаводу «Оболонь».

18. На підприємстві низька фондовіддача.

19. На підприємстві відсутня база і система підготовки кадрів.

20. Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок.

21. На підприємстві відсутня система інформування про зовнішнє середовище.

22. Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам.

23. Продуктивність праці стабільна, але не зростає.

24. Завод достатньо платоспроможний.

25. Маркетингові дослідження на підприємстві не проводяться.

26. Директор має поганий імідж в районі.

27. Завезено імпортну лінію, що дозволить випускати 10% продукції за прогресивною технологією.

28. Приміщення заводоуправління в занедбаному стані.

29. Відгуки споживачів про пиво заводу «Корифей» схвальні.

30. Дитсадок і санаторій не приносять підприємству прибутку.

Класифікуйте перелічені вище фактори на фактори макро-, мікро- та внутрішнього середовища. Фактори внутрішнього середовища підприємства класифікуйте в розрізі кожного аспекту (виробництво, фінанси, збут і т.д.). Передбачте можливий подальший вплив цих факторів на пивзавод «Корифей». Розробіть можливі заходи щодо ліквідації впливу негативних факторів на підприємство. Виокремте критичні для пивзаводу фактори, вплив яких неможливо усунути.

 

Розв’язок

 

Складемо таблиці 1-2 із поділом відповідних факторів на фактори макро-, мікро- та внутрішнього середовища.

Таблиця 1

Фактори макро-, мікросередовища

Фактори макросередовища   Фактори мікросередовища  
Завод постійно сплачує штрафи за забруднення навколишнього середовища Оформлення і упаковка продукції підприємства гірша, ніж у конкурентів
Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок Підприємство співпрацює з постійними постачальниками
  Широкий асортимент продукції
  Ціни на продукцію нижчі, ніж у конкурентів
  Якість продукції відповідає міжнародним стандартам

Продовження табл. 1

  Сорок відсотків асортименту не поступається по якості пивзаводу «Оболонь»
  Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам
  Директор має поганий імідж в районі
  Відгуки споживачів про пиво заводу «Корифей» схвальні

 

Таблиця 2

Фактори внутрішнього середовища

Фактори внутрішнього середовища
Виробництво Висока питома вага енергетичних витрат Висока собівартість продукції підприємства Продуктивність праці стабільна, але не зростає На підприємстві низька фондовіддача
Фінанси Низький обсяг прибутків на підприємстві Не вистачає коштів на впровадження нових технологій виробництва Довгострокові боргові зобов’язання у підприємства відсутні Завод достатньо платоспроможний Дитсадок і санаторій не приносять підприємству прибутку
Збут На підприємстві відсутня система інформування про зовнішнє середовище Маркетингові дослідження на підприємстві не проводяться
Технології Переведено котельню на опалення газом (раніше опалювалась вугіллям) Застаріле обладнання Завезено імпортну лінію, що дозволить випускати 10% продукції за прогресивною технологією
Кадри Не сформовано стабільний кадровий склад На підприємстві працюють висококваліфіковані фахівці Важкі умови праці на підприємстві На підприємстві відсутня база і система підготовки кадрів
Ресурси Приміщення заводоуправління в занедбаному стані

Дослідимо можливий подальший вплив цих факторів на пивзавод «Корифей», для цього у табл. 3 згрупуємо фактори на ті, що у майбутньому здійснюватимуть позитивний та негативний вплив на пивзавод.

Таблиця 3

Фактори, що у майбутньому здійснюватимуть позитивний та негативний вплив на пивзавод

Фактори, що здійснюватимуть позитивний вплив Фактори, що здійснюватимуть негативний вплив
Підприємство співпрацює з постійними постачальниками Переведено котельню на опалення газом (раніше опалювалась вугіллям).
На підприємстві працюють висококваліфіковані фахівці Висока питома вага енергетичних витрат
Широкий асортимент продукції Не сформовано стабільний кадровий склад
Ціни на продукцію нижчі, ніж у конкурентів Застаріле обладнання
Якість продукції відповідає міжнародним стандaртам Оформлення і упаковка продукції підприємства гірша, ніж у конкурентів
Сорок відсотків асортименту не поступається по якості пивзаводу «Оболонь» Низький обсяг прибутків на підприємстві
Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок Не вистачає коштів на впровадження нових технологій виробництва
Завод достатньо платоспроможний Висока собівартість продукції підприємства
Завезено імпортну лінію, що дозволить випускати 10% продукції за прогресивною технологією Завод постійно сплачує штрафи за забруднення навколишнього середовища
Відгуки споживачів про пиво заводу «Корифей» схвальні Важкі умови праці на підприємстві
  Довгострокові боргові зобов’язання у підприємства відсутні (у разі, якщо перевага надається короткостроковим зобов’язанням, які представляють більшу загрозу)
  На підприємстві низька фондовіддача
  На підприємстві відсутня база і система підготовки кадрів
  На підприємстві відсутня система інформування про зовнішнє середовище
  Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам

Продовження табл. 3

  Продуктивність праці стабільна, але не зростає
  Маркетингові дослідження на підприємстві не проводяться
  Директор має поганий імідж в районі

 

Розробимо можливі заходи щодо ліквідації впливу негативних факторів на підприємство:

- впровадження енергозберігаючих технологій;

- повернення вугілля в якості засобу опалення;

- сформувати кадровий резерв на підприємстві;

- впровадження заходів щодо економії витрат;

- удосконалити маркетинг на підприємстві: проводити маркетингові дослідження, провести рестайлинг упаковки продукції;

- впровадити заходи щодо забезпечення безпечних умов праці;

- вжити заходів щодо підвищення якості продукції.

 


Завдання 2

 

Здійсніть ситуаційний аналіз діяльності обраного підприємства за методикою SWOT (графоаналітичний метод). Виявіть сильні та слабкі сторони, можливості та загрози обраного підприємства та заповніть табл. 1.

Таблиця 1

Аналіз сильних і слабких сторін ПрАТ «ДКХК»

(назва підприємства)

Сильні сторони* Слабкі сторони*
1. Маркетингу
1.1.Широкий асортимент продукції 1.2. Відомі торгові марки 1.3. Орієнтація на широке коло споживачів, охоплення всіх прошарків населення за ціновим фактором 1.4. Різноманітність по об’єму та виду упаковки, її привабливість 1.1. Неповне використання виробничих потужностей 1.2. Недостатня кількість кредитних коштів для реалізації інноваційних проектів 1.3. Чутливість споживачів до зміни ціни на продукцію  
2. Виробництва (операції)
2.1. Нове обладнання 2.2. Унікальні технології у виробництві сухих сніданків 2.3. Застосовується стандарт ISO 9001:2008 2.1. Високі витрати на утримання обладнання 2.2. Потреба у підвищенні кваліфікації обслуговуючого персоналу 2.3 Неповне завантаження виробничих потужностей 2.4. Зростання ціни на сировину
3.Збуту
3.1. Активне просування всіх торгових марок виробника 3.2. Регулярне проведення заходів щодо стимулювання збуту 3.3. Можливість розширення присутності на зовнішніх ринках 3.4. Активна співпраця з закордонними партнерами 3.1. Несприятливі валютні коливання 3.2. Загострення конкуренції серед існуючих конкурентів на ринку 3.3. Ризик появи нових конкурентів на ринку 3.4. Активізація іноземних конкурентів 3.5. Поява більш дешевої іноземної продукції
4. Персоналу
4.1. В основу кадрової програми ПрАТ «ДКХК» покладена Методика «Управлiння персоналом». Дана методика обґрунтована з метою рацiонального використання кадрiв на ПрАТ «ДКХК» 4.2. Регулярно визначається потреба в людських ресурсах, що виконують роботу, вiд якої залежить якiсть продукту 4.3.Систематичне пiдвищення квалiфiкацiї керiвникiв, професiоналiв, фахiвцiв та технiчних службовцiв на пiдприємствi здiйснюється як з вiдривом вiд виробництва, так і без 4.1. Недостатньо розвинута система мотивації 4.2. Стимулювання здійснюється лише із застосуванням грошової складової 4.3.Нерозвинута система наставництва

Продовження табл. 1

5. Дослідження і розробки
5.1. Створення системи купажу для виробництва гранульованого кофе 5.2. Створення унікальної рецептури напоїв для здоров’я 5.3. Розробка технологічної лінії, що дозволяє здійснювати zip-пакування 5.1. Недосконала система збереження біологічно активних речовин для виробничої діяльності 5.2. Високий рівень енергоємності 5.3. Недостатній рівень фінансування розробок, що складає 83% від потреби
6. Фінансів
6.1. Збільшення чистої виручки за останній рік на 20,54% 6.2. Збільшення відрахувань до бюджету за останній рік 6.3. Чистий прибуток за останній рік зріс на +16,45% 6.1. Високе навантаження на фонд оплати праці 6.2. Собівартість реалізованої продукції зросла за останній рік на 18,99% 6.3. Рентабельність продажу та рентабельність продукції за останній рік скоротилися порівняно на 0,66% та 1,28%

 

Оцініть виявлені табл. 1 сильні і слабкі сторони за 5 бальною шкалою та зобразите їх у вигляді графіку (табл. 2).

Таблиця 2

Графоаналітичний SWOT-аналіз діяльностіПрАТ «ДКХК»

Фактори успіху в майбутньому Шкала
Слабкість Сила
             
1. Потенціал маркетингу та збуту   1.1. Орієнтація на широке коло споживачів, охоплення всіх прошарків населення за ціновим фактором 1.2. Можливість розширення присутності на зовнішніх ринках  
2. Виробничий потенціал 2.1. Унікальні технології у виробництві сухих сніданків 2.2. Зростання цін на сировину
3. Кадровий потенціал 3.1. Методика «Управлiння персоналом». 3.2. Регулярне визначення потреби в людських ресурсах 3.3.Систематичне пiдвищення квалiфiкацiї 3.4. Недостатньо розвинута система мотивації
4. Потенціал дослідження і розробок 4.1. Створення унікальної рецептури напоїв для здоров’я 4.2. Недостатній рівень фінансування розробок, що складає 83% від потреби  
5. Фінансовий потенціал 5.1. Збільшення чистої виручки за останній рік на 20,54% 5.2. Собівартість реалізованої продукції зросла за останній рік на 18,99% 5.3. Чистий прибуток за останній рік зріс на +16,45%  
  Загрози Можливості
             

Таким чином, ПрАТ «ДКХК» має більший вплив сприятливих факторів та має більше можливостей, ніж загроз у майбутньому.


Завдання 3

 

На підприємстві, яке займається виготовленням побутової техніки, було виділено 5 потенційних стратегічних зон господарювання (СЗГ). Їх економічну характеристику наведено в табл. 3. Середні темпи зростання ринку становлять 10%. Визначити позиції окремих СЗГ, використовуючи матрицю BCG. Зробити вибір перспективних СЗГ.

Таблиця 3

Характеристика СЗГ

Показники
Темп зростання ринку, % Обсяг реалізації продукції підприємством, тис. грн Обсяг реалізації продукції в галузі, тис. грн
     
     
     
     
     

 

Розв’язок

 

Матриця БКГ розроблена Бостонською консалтинговою групою. В основу матриці БКГ покладено модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить такі стадії: вихід на ринок (товар – «проблема»), зростання (товар – «зірка»), зрілість (товар – «дійна корова»), спад (товар – «собака»).

Наведемо матрицю БКГ для даного випадку – рис.1

Рис. 1. Матриця БКГ

 

Отже, за визначеними даними усі СЗГ підприємства віднесені до «зірок», оскільки займають значні частки ринку та мають значні тенденції до зростання.


Завдання 4

 

На основі даних наведених у табл.4,5, побудуйте матрицю «ціна-якість» для молочного шоколаду різних торгових марок.

Таблиця 4

Торгові марки молочного шоколаду та критерії оцінки його якості

Товар (ТМ) Ціна, грн Критерії оцінки якості (0-3 бали)
Маркування Упаковка Смак Якість інгредієнтів
А 9,05        
Б 14,00        
В 17,30        
Г 10,85        
Д 9,95        
Е 13,65        
Ж 10,40        
З 18,00        
І 25,00        
К 19,50        

 

Розв’язок

 

1. Розрахуйте індекс якості товару за різними торговими марками за формулою:

Іяк = (П1*γ+П2*γ+ П3*γ +…ПN*γ) / K,

де Іяк – індекс якості;

П – показник якості;

N – кількість показників;

γ – питома вага критерію у загальній кількості показників;

K – максимальне значення показника якості.

Відповідність критеріїв оцінки якості:

0 – погано; 1 – задовільно; 2 – добре; 3 – відмінно.

Питома вага критеріїв:

Маркування – 0,2; Упаковка – 0,1; Смак – 0,25; Якість інгредієнтів – 0,45.

Розрахунок індексів якості товару наведемо у табл. 1.

 

Таблиця 1

Розрахунок індексу якості товару за різними торговими марками

Товар (ТМ) Критерії оцінки якості (0-3 бали) Індекс якості
Маркування Упаковка Смак Якість інгредієнтів
А         0,27
Б         0,82
В         0,4
Г         0,45
Д         0,63
Е         0,6
Ж         0,82
З          
І         0,42
К         0,67
  0,2 0,1 0,25 0,45  
  Питома вага критеріїв  

 

2. Оцініть конкурентоспроможність товару у відповідності з інтервалами (за підсумковим показником індексу якості):

1,00 – 0,76: висока конкурентоспроможність товару;

0,75 – 0,51: середня конкурентоспроможність товару;

0,50 – 0,26: низька конкурентоспроможність товару;

0,25 – 0,00: відсутність конкурентоспроможності товару.

Таким чином, висока конкурентоспроможність товару спостерігається за ТМ:

– Б;

– Ж;

– З.

Середня конкурентоспроможність товару спостерігається за ТМ:

– Д;

– Е;

– К.

Низька конкурентоспроможність товару:

– А;

– В;

– Г;

– І.

Рівень цін на молочний шоколад:

0,00 – 8,00 грн – низький рівень цін;

8, 01 – 16,00 грн – середній рівень цін;

16,01 – 25 грн – високий рівень цін.

Визначить приналежність кожного з товарів згідно рівня ціни.

Низький рівень цін спостерігається за жодною ТМ.

Середній рівень цін – ТМ:

– А;

– Б;

– Г;

– Д;

– Е;

– Ж.

Високий рівень цін:

– В;

– З;

– І;

– К.

3. На основі попередніх даних, побудуємо матрицю вибору стратегії «ціна – якість», наведену на рис. 2.

 

Ціна

Висока Середня Низька
Висока З Б, Ж   -
Середня К Д, Е   -
Низька В, І   А, Г -

Рис. 2 Матриця вибору стратегії «ціна-якість»

 

За результатами побудови матриці «ціна-якість» зробимо відповідні висновки по кожній торговій марці шоколаду.

Таким чином, для високоякісних ТМ «З» слід застосувати стратегію преміальних націнок; для ТМ «Б» та «Ж» – стратегію глибокого проникнення на ринок. Що стосується виробів середньої якості, то відповідно до ціни ТМ «К» доцільно запропонувати стратегію завищеної ціни, ТМ «Д» і «Е» використовувати стратегію середнього рівня цін. Для не дуже конкурентних виробів «В» та «І» визначена стратегія «пограбування», а до ТМ «А» і «Г» – стратегія показного блиску.


Література

1. Мартиненко М.М.Стратегічний менеджмент: підруч. для студ. вищ. навч. закл. – Київ: Каравела, 2006. – 320 с.

2. Попович О.С. Стратегічне управління: курс лекцій / О.С. Попович; - К.: НТУУ «КПІ», 2011. – 259 с.

3. Порохня В.М., Безземельна Т.О., Кравченко Т.А. Стратегічне управління: навч. посіб. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 224 с.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ

Кафедра економіки, обліку та аудиту

Контрольна робота

З дисципліни «Стратегія підприємства»


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.026 сек.)