Читайте также:
|
Опросный лист формализованного интервью.
1. Схема возможной переработки анкеты в формализованное интервью:
а) увеличение объема (детализация, более развернутое изучение при-
знаков предмета исследования, углубление вопросов);
б) увеличение числа открытых вопросов проблемного или обоб-
щающего характера;
в) перестройка закрытых вопросов в полузакрытые;
г)увеличение числа уточняющих и дополнительных вопросов
(в устной или письменной форме);
д) включение вопросов об оценке респондентом интервью (оценки длительности, содержательности беседы, ясности вопросов и т.д.);
е) включение вопросов оценок интервьюера (обьективная продол- жительность интервью, поведение респондента, оценка достоверности ин- формации).
2. Требования к поведению интервьюера:
а) ведение интервью в темпе, оптимальном для данного респондента (респондент должен сразу понимать заданные вопросы и успевать на них отвечать);
б) отсутствие подсказок, модальных вопросов, «наведения» респон- дента на определенный ответ;
в) обязательная точная разборчивая регистрация всех высказываний респондента без изменения и литературной обработки (особенно на от- крытые вопросы);
г) умение корректно остановить опрашиваемого, говорящего черес- чур пространно или не по теме;
д) умение расположить к откровенной беседе, контактность, целесо- образность.
Специфика проведения интервью в процессе исследования рынка труда: заключается в конфиденциальности получаемой информации. В ря- де случаев предприятиям различных форм собственности не выгодно да- вать информацию о своих актуальных и потенциальных вакантных местах. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, некоторые предприятия страхуются в плане сокращения для сохранения своих работников. Во вторых, существует широко распространенное мнение (96,7% опрошенных начальников отделов кадров), что хороших квалифицированных специалистов центры занятости не предлагают. Так, например, при наличии вакантных мест сварщиков на дверях отдела кадров АООТ ВИЗ висит табличка «приема нет».
Наше исследование показало, что для получения информации о ва- кантныхместах может быть успешно исследован метод «двойной моти- вации». Суть его заключается в том, что исследователь перед администра- цией декларирует цель своего исследования, не связанного с рынком труда (например, поиск возможностей выпускать на имеющемся оборудовании товары, необходимые рынку). Эта цель выполняется и предприятию предлагаются рекомендации (АООТ «Исеть» было предложено наладить выпуск электроутюгов и другой бытовой техники. Товары успешно реализуются. Электроутюги производства АООТ «Исеть» пользуются спросом на рынке Свердловской области). Одновременно исследуются факторы фор-
| Закрытие предприятия в связи с выработкой природных ресурсов Завершение правительства промышленных или иных объектов Другие факторы 6. НАМЕЧАЕТСЯ ЛИ СОЗДАНИЕ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ? Да Нет Если да, то количество_______, сроки__________ | 24 |
7. ВОЗМОЖЕН ЛИ ПРИЕМ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИЕ НЕЗАНЯТЫХ
ГРАЖДАН НА ОБЩЕСТВЕННЫЕ РАБОТЫ?
| Да Нет Если возможен, укажите: Вид работы _____________ Продолжительность работ __________ Календарные сроки проведения работ ______________ Количество занятых на обшественных работах ____________ |
Приложение 1
АНКЕТА
для руководителей предприятий (организаций)
Необходимо обвести кружком номер нужного варианта ответа
1. НАЗВАНИЕ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ, РОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ВИД СОБСТВЕННОСТИ
| ______________________________ НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ | |
| Материальное производство Сфера услуг Государственное Кооперативное Арендное Акционерное Частное 2. НАМЕЧАЕ1СЯ ЛИ ВЫСБОБОЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ? | |
| Да Нет |
3 КАКИЕ В ОСНОВНОМ КАТЕГОРИИ ПОДЛЕЖАТ ВЫСВОБОЖДЕНИЮ?
Рабочие 10
Служащие 11
4. НАМЕЧАЕМОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЫСВОБОЖДАЕМЫХ РАБОТНИКОВ?
| На данном предприятии без переподготовки На данном предприятии с переподготовкой На родственных предприятиях Будут направлены в службу занятости 5. ПРИЧИНЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ (МОЖНО ОТМЕТИТЬ НЕСКОЛЬКО)? Сокращение спроса на продукцию Изменение формы собственности (аренда, коонератив, акционерное общество и др.) Сохранение объемов в связи с нерентабельностью Сохранение объемов в связи с разрывом хозяйственных связей Рост производительности труда Переход на новые условия оплаты труда Конверсия Сокращение госзаказа |
мирования и изменения рынка труда (количество потенциальных и акту- альных рабочих мест, предстоящие сокращения иувеличения числа рабочих мест). Исследование этих проблем ведется скрыто от администрации предприятия.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав