Методы отбора тестов

1. Оценка риска (risk estimate).

2. Эквивалентные классы (equivalent classes).

3. Пограничные значения (boundary values).

Общая вещь: методы отбора тестов применяются во время или после генерирования тестов.

1. ОЦЕНКА РИСКА (risk estimate)

Представьте, что вы только что прикупили отель где-нибудь в горах Сьерра-Невада в Северной Калифорнии. У вас нет опыта работы менеджером отеля, но вы чувствуете себя абсолютно уве­ренным в своей новой роли, так как у вас есть высшее образова­ние в области физики твердого тела и такую фигню, как управле­ние отелем, вы, конечно, осилите на раз.

К вашему отелю ведут три дороги:

• первая соединяет отель и ответвление скоростной магист­рали,

• вторая соединяет отель и дорогу, ведущую к горнолыж­ным курортам,

• третья соединяет отель и небольшую проселочную дорогу,. по которой ездят в основном местные жители.

Все три дороги имеют одинаковую протяженность.

10 человек уже приехали и 30 человек должны приехать сегодня.

Всю ночь шел снег, и все три дороги замело так, что ни один джип не проедет ни по одной из них.

У вас есть только одна снегоуборочная машина, и на уборку лю­бой из дорог уйдет полдня. Так что нужно выбирать, с какой из них начать.

Можно подойти к решению этой задачи чисто субъективно.

Нигилистический настрой и практическая методология

Абсолютно очевидно, что по дороге номер 3 могут приехать только ваши местные кореша

• для игры в покер (но сегодня не день покера — пятница) или

• на барбекю (но сегодня не суббота).

Значит, дорога 3 остается в снегу.

Абсолютно очевидно, что дорога номер 2 также не является приоритетной в расчистке, так как абсолютно очевидно, что 10 меньше 30.

Таким образом, наш план:

• посадить отельского "жнеца, швеца и на дуде игреца" за руль снегоуборочной машины расчищать роад намбер уан: дорогу к скоростной магистрали;

• вывесить в лобби отеля большой плакат "Дорог на гор за­крыт. Не ходи, а то хана" для уже вселившихся;

• накормить уже вселившихся бесплатным завтраком (в каче­стве извинения).

Запомним, с какой уверенностью мы говорили себе: "Абсолютно очевидно".

Давайте перед тем как реализовывать наш гениальный план, ос­нованный на очевидных вещах, остановимся на минутку у стойки регистрации и поговорим с менеджером отеля, который прорабо­тал в нем 20 лет.

Первый вариант разговора

Вопрос: "Что делать, Джеймс?"

Ответ: "Босс, все очень просто. Все, кто уже вселился в отель, приехали играть в снежки, кататься на беговых лыжах или просто дышать свежим воздухом. Я это знаю потому, что переговорил с каждым из них и знаю большинство из них, так как они приезжают каждый год. Поэтому нет никакого смысла в расчистке дороги номер 2, все остаются в отеле или развлекаются в его окрестностях.

Я также знаю, что 16 человек из 30 — это компания, которая вы­едет к нам рано утром из Рино (я вчера говорил по телефону с одним из них) по этой дороге (показывает на карте), которая пе­ресекается с дорогой номер 3. Соответственно они прибудут к нам по дороге номер 3.

Тестирование Дот Ком. Часть 3

Далее, посмотрите на монитор. Где живут 12 из 14 оставшихся клиентов? Они все живут в Сан-Франциско и окрестностях. Только что передали по радио, что на единственной скоростной дороге, ведущей из Сан-Франциско, из-за снегопада уже образо­вались страшные пробки. Кроме того, скорее всего большинство членов сан-францисской команды поедут после работы, т.е. в 4 часа, а значит, будут здесь не раньше 8.

Следовательно, нам нужно сначала расчистить дорогу 3 и по­сле этого заняться дорогой 1.

Кстати, остаются еще двое, едущие из Техаса. Вот их мобильный телефон. Я собираюсь им позвонить, рассказать о ситуации со снегом, наших планах по расчистке и скоординироваться с ними, как им лучше до нас добраться".

Второй вариант разговора

Вопрос: "Что делать, Джеймс?"

Ответ: "Босс, надо сначала расчищать дорогу 2, ведущую к горнолыжным курортам. Все наши постояльцы — это горнолыж­ники. Кроме того, оставшиеся 30 человек скорее всего сначала заедут на курорт, покатаются там до вечера и вечером поедут к нам — не будут же они терять сегодняшний день, я сам заказывал им пропуска со скидкой на подъемники, а пропуска начинают действовать сегодня".

Третий вариант разговора

Вопрос: "Что делать, Джеймс?"

Ответ: "Босс, нет проблем. Нам нужно расчистить и дорогу 1, и

дорогу 2. Я не знаю, что важнее. Но знаю номер телефона моего приятеля — владельца снегоочистительной компании, он даст нам хорошую цену, и двумя машинами мы сможем к полудню расчистить обе дороги. Ну, потратим немного денег, зато сохра­ним репутацию отеля, ставящего заботу о клиенте выше всего".

Мораль:

субъективные суждения, основанные на тупосамонадеянном "Абсолютно очевидно", могут элементарно завести нас в си­туацию, когда ресурсы потрачены впустую, так как не учи­тывают реальности. В то же время выводы, сделанные исходя из достоверной информации, ведут к эффективным решениям даже при нехватке ресурсов.

Нигилистический настрой и практическая методология

То, что сделал для нас мистер Джеймс, было оценкой риска. Он смог сделать оценку риска, так как

• владел информацией и

• знал, как этой информацией распорядиться.

Обратно к тестированию ПО.

Наша задача — это

• получить информацию,

• если возможно, узнать мнение человека, владеющего во­просом, и

• оценить риск по каждой из функциональностей, которые предстоит протестировать.

Людьми, которые владеют вопросом, могут быть продюсер, глав­ный бухгалтер, финансовый директор, бизнес-аналитик. Информа­цию можно получить также из статистики или других источников.

Поверьте, что такой подход даст удивительные результаты.

Допустим, у нас есть небольшой проектик, где нужно протести­ровать новый (переписанный и оптимизированный) код для уже давно существующих функциональностей:

а) сделки купли-продажи между пользователями внутри Аме­
рики;

б) сделки купли-продажи между пользователями в Японии;

в) сделки купли-продажи между пользователями в Японии
и США.

Разложим эти функциональности:

Таблица 1

	Индекс_эл_001	Индекс_эл_002	Индекс_эл_003	Индекс_эл_004
Продавец
Американец	X
Японец		X
Покупатель
Американец			X
Японец				X

Тестирование Дот Ком. Часть 3

Таблица 2

	Индекс_эл_001	Индекс_эл_002	Индекс_эл_003	Индекс_эл_004
Продавец американец —> Покупатель американец	X
Продавец американец —» Покупатель японец		X
Продавец японец — > Покупатель американец			X
Продавец японец — > Покупатель японец				X

Помните, я говорил, что применение методов генерирования тес­тов дает вам более глубокое понимание спека? Вот и теперь, де­лая матричную раскладку, мы увидели, что на самом деле у нас не три, а четыре направления для тестирования. Разложим их на блок-схеме.

Блок-схема по спеку #1123

Дата добавления: 2015-12-07