Дополнительная информация.

На маршрут допускаются участники с 18 лет, необходимо наличие сертификатов (признанных систем PADI (Professional Association of Diving Industrion), CMAS (Confederation Mondile des Activites Subag Nation), SGL (Scubargo Education Association) и др.)

Специальное снаряжение, предоставляемое туристам, отвечающет стандартам безопасности, экологии, гигиеническим и эстетическим требованиям, максимально удобно в использовании. Включает в себя стандартный набор: баллон + груз + BCD + холодный регулятор + гидрокостюм (7мм, мокрый двойной неопрен) + маска + ласты + боты + перчатки, а так же дополнительный неопреновый утеплитель в виде майки.

Лицам, нуждающимся в лечении и постоянном врачебном наблюдении, путешествовать по маршруту не рекомендуется.

Дайвинг имеет уникальный перечень рисков, свойственных только для этого вида спорта. К ним относится, к примеру, декомпрессионная (или кессонная) болезнь, артериальная эмболия (закупорка кровеносных сосудов) и азотный наркоз («глубинное опьянение»). Дайверы также рискуют испортить свое снаряжение, столкнуться с агрессивными морскими животными и растениями.

Для решения любой проблемы под водой существует стандартная схема:

1. Остановитесь

2. Нормализуйте дыхание

3. Подумайте

4. Действуйте

Проблема, которая возникает под водой и не может быть там решена, усложняется на поверхности. Поэтому все возникающие проблемы следует стараться решить под водой. Первые минуты, первые действия являются решающими. Действия, которые предпринимает спасатель, не должны ни в коем случае ставить под угрозу его собственную жизнь.

Личное снаряжение для дайвинга (аренда): баллон + груз + BCD + холодный регулятор + гидрокостюм (7мм, мокрый двойной неопрен) + маска + ласты + боты + перчатки, а так же дополнительный неопреновый утеплитель в виде майки.

Необходимое личное снаряжение: спальный мешок и коврик, рюкзак или дорожная сумка, теплая куртка, свитер, спортивный костюм, шерстяные носки 2 пары, простые носки 2-3 пары, футболки, перчатки, ботинки туристские или др. сменная обувь, плащ от дождя, крем от загара и после загара, кепка или панамка, купальный костюм, средства личной гигиены, индивидуальная аптечка, средства против комаров и клещей.

Документы: паспорт, страховой медицинский полис, дайвинг-страховка.

Рацион питания в походе (ПУ):

Завтрак(1 раз)

Оптимально 25% калорий от дневной нормы.

Каша (геркулес, рис, пшено), изюм, хлеб, сыр, чай, сахар, соль

Обед(2 раза)

Оптимально 30−35% калорий от дневной нормы.

Суп грибной + наполнитель, овощи, лук, чеснок, хлеб (сухари), чай, сахар, соль, конфеты сухофрукты

Ужин(1 раз)

Салат из овощей, каша гречневая с наполнителем (овощные/рыбные консервы), чай/морс, сахар, соль, конфеты сухофрукты

Предоставляется следующее снаряжение:

Комплект котлов для приготовления пищи, топор, пила, групповой тент, палатки, спальный мешок, коврик, личное снаряжение для дайвинга.

Набор продуктов питания согласно примерному меню.

Сведения о климате в районе трассы похода (заполняют только на период работы данного маршрута)

Сведения	Месяцы
Температура	Средний максимум, °C
Средний минимум, °C
Среднее количество осадков	Норма осадков, мм

Туристское снаряжение для прохождения трассы:

предоставляемое туристским предприятием по путевке, в т. ч.

— групповое (на 8 туристов и одного инструктора) — палатки, спальные мешки и коврик, комплект котлов для приготовления пищи, топор, пила, групповой тент

3.3. Оценка эффективности внедрения тура

Наименование услуги	Стоимость услуги на человека	Количество услуг	Сумма расходов на группу
завтрак в кафе
Питание в полевых условиях
завтрак - 1
обед - 2
ужин - 1
Трансфер на автобусе
страховка
Оплата работы гида
Аренда оборудования и палаток
Водная прогулка по мраморному озеру
Пользование пирсом для погружения
Оплата работы инструктора
Аренда снаряжения
Переменные расходы на тур
Переменные расходы на 1 чел.
Постоянные расходы на тур
Постоянные расходы на 1 чел.
Производственная себестоимость тура
Доход на тур
Доход на 1 чел.	1787,5
Стоимость тура
Стоимость тура на 1 чел.

В современном финансовом менеджменте существует несколько передовых методик управления издержками, в данной работе выбран метод контроля над издержками, называемом «директ-костинг» или «маржинальный доход».

Применение метода директ-костинг позволит, с одной стороны, варьировать цену от наиболее низкой, если таковая приемлема рынком, с другой, оценить необходимый объем рекламно-сбытовых мер с точки зрения стоимости. [Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе “директ-костинг”. // Аудит и финансовый анализ. —2001. — №2. С. 32]

Анализ «директ-костинг» позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальной прибыли. Добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинальной прибыли. Достичь этого возможно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Анализ «директ-костинг» часто называют анализом величин в критической точке. Под критической точкой понимается та точка объема продаж, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции.

Цель анализа величин в критической точке состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль. Эту точку называют также “мертвой”, или точкой безубыточности, или точкой равновесия.

Произведем расчет эффективности внедрения тура «Погружение на мраморном карьере» стоимостью 8940 рублей.

Туристская фирма работает по упрощенной системе налогообложения — 6 % от налоговой базы (от дохода).

Основные экономические показатели тура.

Показатель	Всего, руб.	На чел., руб.	Всего за сезон, руб.	Всего для 3 фирм за сезон, руб.
Выручка	71 500		1 215 500
Переменные расходы	52 000		884 000
Маржинальный доход	19 500	2 440	331 500
Постоянные расходы	5 200		88 400
Налог на прибыль	4 290		72 930
Земельный налог			4 500
НДФЛ			13 039
ЕСН	1 546		26 279	78835,8
Чистая прибыль	7 472		126 352	379057,2
Отчисления в бюджет	6 828		116 748	350242,8
Социальные выплаты	8 213	1 027	139 618	418852,8
Бюджетный эффект	0,12	0,12	0,12	0,12
Социальный эффект	0,14	0,14	0,14	0,14

Офис снимается на 5 месяцев в городе Петрозаводске. Арендная плата — 6000 рублей в месяц.

Директ-костинг

1. Валовая маржа = выручка от реализации – переменные издержки

71 500 руб. – 52 000 руб. = 19 500 руб.

2. Коэффициент валовой маржи = валовая маржа / выручка от реализации 19 500 / 71 500 руб. = 0,27 или 27 % при среднеотраслевой рентабельности 15%.

3. Постоянные затраты = 5 200 руб.

4. Порог рентабельности = сумма постоянных затрат / коэффициент валовой выручки. 5 200/ 0,27 = 19260 руб. Положение самоокупаемости фирмы, т.е. когда выручка равна затратам

5. Критический объем производства = сумма постоянных затрат / (цена за единицу – переменные затраты на единицу) 5200/ (8940 – 6500) = 2,1 тур. услуг

6. Запас финансовой прочности:

6.1 В рублях:

Выручка от реализации – Порог рентабельности

71500 руб. – 19260 руб. = 52240 руб.

6.2 В % к выручке от реализации:

Порог рентабельности в рублях/ Выручка от реализации *100%

19260 руб./ 71500руб. *100% = 27%

6.3 По ценам:

Цена реализации – Критическая цена реализации/Цена реализации * 100%

8940 руб. – 7150 руб. / 8940 руб. * 100% = 20%

7. Критическая цена реализации = Удельные постоянные + Удельные переменные

650 руб. + 6500 руб. = 7150 руб.

8. Прибыль = Валовая маржа – Постоянные затраты

19500 – 5200 = 14300 руб.

Запас финансовой прочности * Коэффициент валовой маржи:

52240 руб. * 0,27 = 14105 руб.

9. Рентабельность = прибыль / затраты = 14300/ 57200 = 0,25

10. Операционный рычаг = валовая маржа / чистая прибыль

19500 руб. / 7472 руб. = 2,6

Сила воздействия операционного рычага показывает, во сколько раз маржинальный доход превышает прибыль, т.е. характеризует степень предпринимательского риска связанного с данным предприятием; чем больше сила воздействия данного рычага, тем выше деловой риск и наоборот.

Так как сила операционного рычага равна 2,6, то при возможном увеличение выручки от реализации на 5 %, прибыль возрастет на 5% * 2,6= 13 %; при снижении выручки от реализации на 10 %, прибыль снизится на 10% * 2,6= 26 %.

При стоимости тура 8940 руб. доход с одной группы туристов составит (8 человек) 71500 рублей, за сезон –1215500 рублей.

Бюджетный эффект = ЕСН + НДФЛ + налог на имущество + налог на прибыль/ общие затраты = 6828/57200=0,12

ЕСН (26%) – 1546 рублей

НДФЛ – 767 рублей

Земельный налог – 225 руб. (15 % от суммы аренды офиса)

Налог на прибыль — 4290

Бюджетные отчисления составляют 6828 руб. с одного тура, т.е.116076 рублей за сезон

Социальный эффект = (ФОТ + ЕСН)/общие затраты = 8213/57200 = 0,14

Таким образом, социальный эффект составляет 14% т.е. каждый рубль затрат на освоение данной программы, приносит 14 коп. увеличения личных доходов работников предприятия.

Исходя из того, что фирма работает по системе налогообложения 6 % от налоговой базы (налоговая база — доход фирмы), чистая прибыль с проведения одного тура составит 7472 руб., за сезон — 126352 рублей, а при условии использования нашего тура тремя другими турфирмами — 379056 рублей.

Необходимо регулярно производить расчет плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Благодаря таким расчетам в дальнейшей деятельности будут легче и эффективнее приниматься управленческие решения. Такие расчеты очень важны и должны постоянно проводиться для стабилизации функционирования предприятия.

При оценке мультипликативного эффекта влияния новых туристских продуктов можно учесть, что разработанный тур «Погружения на мраморном карьере» будут использовать несколько (3) туристских фирм, что увеличивает рассчитанный объем продаж в 8-10 раз.

При этом бюджет местного самоуправления может получить прирост налогов и сборов за сезон до 350 000 рублей.

Экологический эффект:

· соблюдение экологической обстановки (уборка мусора, использование экологически чистых материалов)

· пропаганда среди туристов бережного отношения к экологии.

Внедрение в производство тура «Погружение в Мраморном карьере» в Карелии принесет большую выгоду: дайверам — необходимые интересные услуги; работающему персоналу — зарплату; турфирме — прибыль; региону — деньги за счет налогов и сборов. Большое значение имеет эффект туризма в виде дополнительного спроса на товары и услуги. Особенность туризма в том, что он вызывает к жизни новую форму потребительского спроса — спрос приезжающих на отдых туристов — на разнообразные товары и услуги, предложить которые призвана региональная промышленность. А увеличение продажи продукции местной промышленности увеличивает доходы региона, в котором она находится. Туризм изменяет удельный вес расходов на общественный транспорт региона. Увеличиваются доходы региональных средств связи. Помимо того, при увеличении туристских потоков значительно повышается спрос на сувенирную продукцию, изделия местного промысла. Кроме дополнительного дохода, продажа таких изделий может служить рекламой туристского центра.

Внося свою лепту в развитие туристского бизнеса, тур помогает увеличить спрос на продукцию сельского хозяйства региона. Сооружение средств туристского размещения положительно сказывается на состоянии конъюнктуры в строительстве. Расширяется и модернизируется региональная инфраструктура. Также развитие туризма благотворно сказывается на возрождении народных традиций и фольклора.

Заключение

В период 80-90-х годов прошлого столетия основными причинами занятий активным туризмом являлись его высокий оздоровительный эффект, возможность проведения досуга на природе, расширения кругозора, а также окружающий туризм ореол романтизма и в меньшей степени — спортивный аспект. В настоящее время на первый план выходят другие аспекты: попытка испытания собственных возможностей, получение новых ощущений, высокая степень насыщенности событиями в короткий промежуток времени, престижность. Очевидно, модификация как содержания экстремального туризма, так и отношения к нему напрямую связана с социальными изменениями в современном обществе, что позволяет рассматривать экстремальный туризм как сферу самореализации личности в современную эпоху и как один из важнейших показателей уровня развития общества. Таким образом, туризм, будучи фактором социокультурных трансформаций, отражает такие тенденции развития современного общества как мобильность, визуальность, информатизация, глобальность.

В дипломе раскрыто понятие, изучены виды и современное состояние экстремального туризма в мире, определены перспективы его развития, обозначены предпосылки и тенденции развития данного виды туризма в России. На основе изучения природных туристских ресурсов выявлены возможности развития экстремального туризма в Карелии, проведен анализ проблем и перспектив развития его в регионе. Кроме того, изучены и установлены требования к организации безопасности при проведении экстремальных туров.

Исходя из анализа имеющихся туристских ресурсов, был спроектирован активный экстремальный тур для заинтересованных дайверов «Погружение на мраморном карьере» и проведен расчет экономических показателей при его проведении.

Разработанный тур будет привлекателен для российских туристов, так как место его проведения — мраморный карьер — является уникальным природным объектом редкой красоты для испытания возможностей технического дайвинга, удовлетворения спортивного азарта. Экскурсионная составляющая тура позволит узнать много интересного о Карелии, Северном Приладожье, его культуре, истории и природе, об обычаях и традициях местного населения. Была показана социально-экономическая выгода от данного вида деятельности, изучен эффект психологического и физического оздоровления человека в ходе приключенческих туров. Кроме того, большое было уделено обеспечению безопасности на маршруте.

Подводя итоги проведенного в работе анализа, можно заключить, что экстремальный туризм является одним из наиболее перспективных направлений развития туризма в Карелии.

Чтобы не потерять набранные темпы по привлечению путешественников в регион, Карелия необходимо расширять спектр туристических услуг и обращать больше внимания на безопасность и экологический комфорт туристов, привлекая любителей разных видов активного туризма.

Дальнейшее изучение тенденций развития активных видов туризма, их внедрение в производство, создание инновационных турпродуктов, привлекательных для российских и иностранных туристов. И, несомненно, туризм способен приносить большие поступления доходов в госбюджет и региональный бюджет через налоги. И чем больше доходы туристских организаций и предприятий, тем больше поступлений в эти бюджеты.

Список литературы.

1. Федеральный закон "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" № 132-ФЗ от 24 ноября 1996 года (в ред. Федеральных законов от 10.01.2003 N 15-ФЗ, от 22.08.2004 N 122-ФЗ, от 05.02.2007 N 12-ФЗ, от 28 июня 2009 г. N 123-ФЗ) // Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007. – (Кодексы и законы России). – 28 с.

2. Аверина М.В. Теоретические подходы к осмыслению сущности экстремального спорта (социокультурный аспект) // Аналитика культурологи. — 2006. — №1(5)

3. Белоголовцев Н. На гребне волны // ГЕО / GEO. — 2008. — N 1. С. 18-20.

4. Биржаков М.Б. Казаков Н.П. Безопасность в туризме. — М — СПб: Невский фонд, «Издательский дом Герда», 2007. — 208 с.

5. Вавилова Е.В. Основы международного туризма: — М: Гардарики, 2005. — 160 c.

6. Водная среда Карелии: исследование, использование и охрана. – Петрозаводск: РАН, 2003. – 142 с.

7. Водный туризм / сост. В.Н. Григорьев.— М.: Профиздат, 2000. — 302 с.

8. Генеральная схема размещения объектов и инфраструктуры туризма в Республике Карелия. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.gov.karelia.ru/gov/Power/Ministry/Development/Tourism/Plan/index.html

9. Данные официального сервера органов государственной власти Республики Карелия. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.gov.karelia.ru

10. Изотова М.А. Матюхина Ю.А. Инновации в социокультурном сервисе и туризме. — М: Советский спорт, 2006 — 224 с.

11. Каталог озер и рек Карелии. / Под ред. Н.Н. Филатова, А.В. Литвиненко. — Петрозаводск, 2001. — 290 с.

12. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе “директ-костинг”. // Аудит и финансовый анализ. —2001. — №2. С. 32.

13. Курноскина О.Г. Турпоездка. Как обеспечить безопасный отдых. Образцы документов. — М.: Юрайт, 2005. — 173 с.

14. Кусков А.С. Туристское ресурсоведение: учебное пособие / А.С. Кусков. — М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 208 с.

15. Окладникова Е.А. Международный туризм. География туристских ресурсов мира. — М — СПб, 2002. — 384 с.

16. Приключения в Карелии: Что выберешь на этот раз? [Буклет] // Сев.-Зап. бюро путешествий. — Петрозаводск, 2003. — 1 л. (слож. в 6 с.)

17. Репс В.Ф., Гребенюк А.В. Тенденции изменения социокультурного содержания экстремального туризма как формы досуга. // Научная мысль кавказа — 2008. — №1. С. 38-43.

18. Соловьев С.С. Безопасный отдых и туризм: учебное пособие / С.С. Соловьев. — М.: Издательский центр «Академия», 2008. — 288 с.

19. Сопов В. Экстремалы. Кто они? // Фактор риска. — 2004. — №.0

20. Тафинцева В.Н. Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов // «Финансовый менеджмент». — 2001 — №3. С. 54.

21. Транковский С. Воздушный змей Тугарин // Наука и жизнь. — 1996. — № 8. С. 98-102.

22. Федотов Ю. Н., Востоков И. Е. Спортивно-оздоровительный туризм: учебник. — М.: Советский спорт, 2002. — 364 с.

23. Хмельник Т. Карельский каменный цветок все не выходит // Территория бизнеса. — 2010. — № 2 (39). С. 51-54

24. Хуусканен Н.М. Практика экскурсионной деятельности: учебное пособие/Н.М. Хуусканен, Т.М. Глушанок/М.: Герда, 2006. — 208 с.

25. Чабан В.С. Социокультурная дифференциация россиян в досуговой сфере: путешествия и туризм в модернизирующемся обществе.— Ростов-на-Дону, 2006. — 215 с.

26. Экономика и организация туризма: Международный туризм / под ред. И.А. Рябовой, Ю.В. Забаева, Е.Л. Драчевой. — М: КНОРУС, 2005. — 576 с.

27. http://activtravel.ru/splavi_rafting.php

28. http://katerworld.ru/?cat=11

29. http://www.adrenalinetour.ru/rafting.html

30. http://www.aktour.ru/tours/21/

31. http://www.alpha-travel.de/

32. http://www.aqualeto.ru/

33. http://www.aspera.ru/about/about-company/nature/

34. http://www.exodus.co.uk/

35. http://www.fashiontravel.ru/articles/fashion/item/91-3

36. http://www.incredible-adventures.com/

37. http://www.r-o-g.ru/

38. http://www.rusnorth.ru/

39. http://www.russiadiscovery.ru/

40. http://www.russiadiscovery.ru/tours/7361.html

41. http://www.tetis.ru/?p=medicine&id=295

42. http://www.vuoksa.equip.ru/

43. http://onegodive.ru/

[1] Погружения с ограниченным проникновением.

К этой категории относятся погружения с проникновением внутрь затопленного объекта на расстояние не более 20 метров от ближайшего выхода при условии, что на протяжении всего прохода дайвер имеет возможность визуального ориентирования по свету от ближайшего выхода и свету проникающему во внутреннее пространство через отверстия в корпусе.

Недопустимы для этой категории:

• проникновение внутрь объекта в местах с сильным разветвлением проходов и не возможностью лёгкого выхода из них

• в случае уменьшении прозрачности

• при неисправности осветительного оборудования

К погружениям 2–ой категории относятся погружения с проникновением в проходы и коридоры, ширина которых достаточна для беспрепятственного прохода пары дайверов, находящихся бок о бок друг друга и возможностью одному из дайверов, при необходимости, совершить полный разворот на 180 градусов при следовании один за другим. Высота такого прохода должна быть не менее 1 метра.

Дата добавления: 2015-12-07