Тема 10 :методи ситуаційного аналізу і прийняття управлінських

Завдання 1

Фермерське господарство «Соняшник» має десятирічний досвід роботи в аграрній сфері. Господарство має стійкий фінансовий стан, динамічно розвивається. Корисна площа землі – 50 га, культури, що обробляються, - томати, огірки, капуста білокачанна.

Реалізація овочів здійснюється через власний склад – магазин, укладено договори з міськими магазинами на постачання овочів.

Необхідно:

1. Провести SWOT – аналіз діяльності фермерського господарства, здійснивши оцінку таких факторів: фактори попиту; фактори конкуренції, фактори збуту, економічні фактори, політичні та правові фактори, соціально – культурні, природні та екологічні фактори.

2. Побудувати матрицю SWOT. Зіставити сильні і слабкі сторони діяльності з ринковими можливостями і загрозами та відповісти на наступні питання:

· Як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони фермерського господарства?

· За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?

· Які слабкі сторони фермерського господарства можуть перешкоджати скористатися існуючими можливостями?

3. На які загрози, збільшені слабкими сторонами діяльності фермерського господарства, потрібно звертати найбільше уваги?

4. Вказати основні проблеми та напрями розвитку фермерського господарства.

Тема 11:МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ЗАПАСАМИ

Завдання 1

Середній період обертання запасів сировини та матеріалів у ВАТ «Чумак» складає 28 днів, незавершеного виробництва – 11 днів, готової продукції -22 дні, дебіторської заборгованості -23 дні, грошових активів – 6 днів, кредиторської заборгованості – 19 днів.

Необхідно:

Визначити тривалість операційного, виробничого та фінансового циклів.

Завдання 2

Середня потреба в сировині СП «Зірка» складає 80 одиниць на тиждень, максимальна – 120 одиниць. Час виконання замовлення становить 2 тижні.

Необхідно:

Визначити, за якого рівня запасів необхідно робити наступне замовлення.

Завдання 3

Оптимальний обсяг партії ТзОВ «Меркурій» складає 2000 од., середня, мінімальна та максимальна щотижнева потреба в сировині 50, 25 і 110 одиниць відповідно; тривалість виконання замовлення -16 – 22 дні. Робочий тиждень становить 7 днів.

Необхідно:

Розрахувати рівень запасів, за якого необхідно робити наступне замовлення; максимальний та мінімальний рівень запасів.

Тема 12: МОДЕЛІ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ

Завдання 1

У минулому році інвестор придбав 60 акцій фірми «ЛТД» на суму 12480 грн. Розмір одержаних за минулий рік дивідендів склав 749 грн. Поточна ціна акції – 22,5 грн.

Необхідно:

Визначити дохідність акцій.

Дати визначення:

Фінансовим управлінням називають:

1) спрямування фінансових потоків для досягнення їх збалансованості, пропорційності, оптимальності;

2) фінансові вкладення з метою отримання прибутку;

3) використання фінансових інструментів в діяльності підприємства.

Суб’єктом фінансового управління є:

1) акціонери;

2) фінансовий відділ підприємства;

3) працівники підприємства.

При управлінні фінансовою діяльністю підприємства застосовуються наступні моделі:

1) математичні;

2) фінансових стратегій;

3) тактичних рішень.

Тема 13:МОДЕЛІ ПРИЙНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

Завдання 1

Застосовуючи метод мозкового штурму обґрунтувати прийняття рішення щодо застосування власної справи в м. Переяслав – Хмельницький з урахуванням наступних умов:

· стартовий капітал –500 тис. грн.;

· відсутність подібних закладів в м. Переяслав – Хмельницькому;

· сфера послуг;

· сегмент споживання – молодь до 30 років;

· відсутність необхідної кількості досвідченого персоналу.

Дати визначення:

Метод який за своїм змістом та способом проведення імітує діяльність керівників та фахівців і дає змогу проаналізувати комплекс факторів, що зумовлюють зміни господарських ситуацій, називають:

1) метод ділових ігор;

2) метод Делфі;

3) метод «мозкового штурму».

Метод платіжної матриці відноситься до:

1) економіко – математичних методів;

2) загальних методів;

3) методів прямих інженерно – економічних розрахунків.

Дата добавления: 2015-12-07