Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегия и руководящие принципы местного комитета

Читайте также:
  1. II. Основные принципы и правила служебного поведения
  2. II. Сообщение члена родительского комитета о результатах анкетирования родителей и учащихся.
  3. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  4. II. Цели, принципы и задачи регулирования миграционных процессов в Российской Федерации
  5. III. Анализ рынка и стратегия маркетинга
  6. IX. СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ И КООРДИНАТЫ ОРГКОМИТЕТА ФЕСТИВАЛЯ-КОНКУРСА
  7. А. ОСНОВНОЙ КУРС 1. Принципы законодательства

Одно слово сразу приходит на ум относительно стратегии и руководящих принципов местного комитета: осторожность. Некоторые местные комитеты обнаружили, что настолько запутались в бесконечных обсуждениях стратегии обслуживания и руководящих принципов - порой эти обсуждения длились месяцами и даже годами, - что эти обсуждения абсолютно отвлекли их от выполнения первоочередного обслуживания. Вот несколько моментов, которые надо учитывать, начиная обсуждение стратегии, моментов, которые помогут свести к минимуму путаницу и вывести комитет на ровную дорогу.

Двенадцать Концепций Служения АН могут быть очень ценным подспорьем в разрешении запутанных вопросов, касающихся стратегии; некоторые считают концепции готовым руководством к действию в таких обсуждениях. Время, затраченное на изучение концепций, окупится сто крат благодаря ясности, которую они дают. Особенно важно то, что концепции говорят о наделении полномочиями. Исходя из концепций, например, когда группы хотят, чтобы местный комитет осуществлял обслуживание от их имени, они наделяют комитет существенными полномочиями по выполнению работы. А когда местный комитет избирает должностных лиц и председателей подкомитетов для выполнения специальных задач, то он тоже наделяет их полномочиями для того, чтобы они применили свои лучшие способности в решении этих задач. Наши облеченные доверием исполнители не управляют, но им должны быть предоставлена достаточная свобода для того, чтобы служить эффективно. Эти простые и конкретные принципы можно эффективно применять к любым вопросам, касающимся стратегии обслуживания.

Другим инструментом, который может помочь местному комитету выбраться из «лабиринтов стратегии» является просто-напросто размышление о главной цели АН. Кажется, что это очень просто, но эта кажущаяся простота может оказаться весьма эффективной в решении довольно сложных проблем. Местные комитеты существуют в первую очередь для того, чтобы помогать группам АН более успешно нести весть о выздоровлении тем наркоманам, которые все еще страдают. Вот что в основном делают местные комитеты:

· привлекают наркоманов на собрания,

· предоставляют материалы для использования на группах,

· проводят мероприятия, чтобы придать большую силу собраниям, или

· принимают административные меры, необходимые ля выполнения этих
вещей.

Попав в конфликтную ситуацию спора, который, кажется, невозможно разрешить, местный комитет может остановиться, попросить тишины и задать себе вопрос: «Что общего эта дискуссия имеет с несением вести?».

Постоянно пополняемый журнал для записи стратегических действий местного комитета может оказать огромную помощь. Когда перед комитетом встает стратегический вопрос, комитет может справиться в журнале относительно решений, которые уже были когда-то приняты по этому вопросу. Журнал для записи стратегических вопросов освобождает местный комитет от необходимости снова и снова пережевывать один и тот же вопрос.

К счастью, уже существует достаточно инструментов, дающих адекватное руководство для работы местных комитетов: данная глава из Путеводитель По Местному Служению, журнал стратегических вопросов местного комитета, краткие правила поведения, которые появятся в конце данного руководства, и Двенадцать Концепций Служения АН. Некоторые местные комитеты, тем не менее, захотят разработать свои принципы, дающие руководство их административным должностным лицам и подкомитетам. Это делается в том случае, если подкомитеты местного комитета имеют существенные обязанности. Предполагается, что местные комитеты в течение некоторого времени оценивают, какие именно руководящие принципы им необходимы, прежде чем начать создавать их. Местный комитет, в активе которого есть журнал стратегических вопросов, который пополнялся в течение года или двух лет, сможет лучше сориентироваться в том, какие именно руководящие принципы ему необходимы, чем тот, что пытается создать их сразу в период своего формирования. Вы можете получить экземпляры руководящих принципов, написав в Офис Мирового Обслуживания. Местные комитеты, которые хотят разработать свои руководящие принципы, могут создать специальный комитет для адаптации этих экземпляров к местным нуждам.

Нужно помнить, что руководящие принципы, правила поведения, журналы стратегических вопросов и другие похожие инструменты созданы для того, чтобы упростить многие вещи. Если местный комитет находит, что эти инструменты, наоборот, усложняют дело, то нужно выделить время в повестке обмена мнениями, чтобы обсудить это.


Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)