Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Наша структура служения зависит от целостности и эффективности общения между нами.

Читайте также:
  1. Causation причинная связь между нарушением обязанности и наступившим вредом.
  2. I. Какова связь между Сыном и Солнцем?
  3. I. Офис и его структура.
  4. II Международный Фестиваль-конкурс детского и юношеского творчества
  5. II-3. Повышение эффективности котельных агрегатов.
  6. II. Структура
  7. II.Общее равновесие с гибкими ценами.

Структура Служения сообщества АН основана на единстве наших групп. Для поддержки этого единства мы должны поддерживать регулярную связь через программу Анонимных Наркоманов. Объединившись, наши группы создали структуру служения для того, чтобы обеспечить свои насущные потребности и достигнуть главной цели. Эффективность работы структуры служения, зависит от единства групп АН, а также от их поддержки в выборе направления служения. Всё это может сохранится только в атмосфере честного, открытого и прямого общения между всеми заинтересованными сторонами.

Регулярное общение, играет большую роль в поддержании решающей ответственности групп и полномочий по услугам в АН. Через своих ПГО, группы регулярно докладывают структуре служения о своих возможностях, потребностях, сознании и идеях. Такие доклады от групп к структуре служения и комитетам, дают возможность чётко координировать все усилия для обслуживания АН, как единого целого. Если группы регулярно получают полную и точную информацию от всех элементов структуры служения, они знакомятся с общими идеями в деятельности организации. В этом случае группы способны определить промашки в работе любого отдела, или комитета, а также найти средство для исправления возникших проблем. Группы получают возможность располагать необходимой информацией о том, какие виды ресурсов необходимы для выполнения задач по служению, обеспечивая при этом структуру служения соответствующей поддержкой.

Ясная и чёткая двухсторонняя связь это - важная предпосылка для передачи полномочий. Прося, чтобы структура служения выполнила какие-либо обязанности, группы делегируют к структуре служения необходимые полномочия, по принятию решений связанных с этими обязанностями. Мы должны проникнуться доверием к нашим доверенным служащим, прежде чем с уверенностью сможем делегировать к ним необходимую степень полномочий. Такой вид доверия, в значительной степени зависит от продолжительного общения. До тех пор, пока администрация и комитеты служения регулярно предоставляют нам полные и правдивые сообщения их действий, мы можем быть уверены, что мудро распорядились делегацией полномочий.

Открытое и откровенное общение, это критический компонент эффективного лидерства. Чтобы лучше узнать информацию об идеях, пожеланиях, потребностях и сознании тех, кому они служат, доверенные служащие должны внимательно прислушиваться к голосу сообщества. Чтобы дать группам АН необходимую информацию в какой, они нуждаются для проведения и направления нашего служения, лидеры АН регулярно распространяют полные и основательные отчёты о своих действиях. Мы не хотим, чтобы наши доверенные служащие постоянно сообщали нам о каждом единичном факте и принятом решении, мы хотим чтобы они были готовы обеспечить нас необходимой информацией относительно всех своих действий и обсуждений, если мы их об этом попросим. В общении с теми кого они обслуживают, доверенные служащие демонстрируют открытое отношение, содержащее в себе приглашение к участию и готовность измениться под воздействием критики. Такая открытость и прямодушие на первый взгляд может показаться неудобным для лидера, но именно эти качества являются существенными и необходимыми в поддержании целостности нашего служения.

И наконец, полное и частое общение играет очень важную роль в развитии группового сознания. Это как раз те самые духовные средства, которыми мы пользуемся, приглашая любящего Бога повлиять на принятие нами коллективных решений. Чтобы развивать групповое сознание это общение должно быть правдивым и прямым. Без полной картины происходящего во всех сферах деятельности служения, ни группы, ни обслуживающие структуры, ни комитеты, не смогут развивать информированное сознание группы. Когда мы собираемся вместе, чтобы рассмотреть проблемы связанные со служением, мы открыто делимся нашими идеями и информацией друг с другом, искренне доверяя наши мысли и переживания по любому вопросу служения. Мы внимательно выслушиваем друг друга, тщательно рассматривая полученную информацию и советы, не забывая перед принятием каждого решения проконсультироваться со своей личной совестью. Сознание сопровождаемое невежеством, глубоко неэффективно и неспособно к принятию надежного решения. Возможность эффективного сознания может развиться только в условиях регулярного, открытого общения среди всех заинтересованных сторон. Цель нашего служения состоит в том, чтобы помочь нашему сообществу выполнить его главную цель - донести весть о выздоровлении наркоману, который все еще страдает. Честные, открытые и прямые отношения необходимы также и для целостности и эффективности в работе структуры служения АН. Единство, групповая ответственность и полномочия, делегация, лидерство и сознание группы, всё это зависит от налаженной связи среди различных элементов сообщества АН. С регулярной двухсторонней связью, наши группы и служение в целом являются хорошо сбалансированными, для поддержки идеалов и выполнения обязанностей, описанных в Двенадцати Концепциях.


Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)