Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Обеспечение работы веб-сайта

Читайте также:
  1. I. Категория: научные работы
  2. I. Общая характеристика работы
  3. I. Схема работы для организации семинарского занятия
  4. II. ВИДЫ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ОБУЧАЮЩИХСЯ
  5. II. Выполнение работы
  6. II. Порядок формирования экспертных групп, организация экспертизы заявленных на Конкурс проектов и регламент работы Конкурсной комиссии
  7. II.3. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОСНОВНЫХ СПОСОБОВ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ С ПРЕСТУПНИКАМИ

Веб-сайт Вашей Компании выполняет две функции:

 

Доступ в Интернет предоставляется Вам провайдером Интернет-услуг, который продает Вам трафик на постоянной основе.

 

О начале деятельности в Интернете Вы должны сообщить за один квартал для установления связи с Интернет-провайдером и принятии решения о количестве портов, которые Вы хотите установить. Когда Вы принимаете решение о начале работы в Интернете, Вы делаете вступительный взнос. В этом случае Ваша система станет доступной для коммерческого использования с начала следующего квартала (Таблица 4).

 

Вам необходимо будет заняться дизайном и разработкой веб-сайта. Это также займет один квартал, следовательно, Вы должны принять решение о затратах на развитие сайта, учитывая решение о планируемом уровне мощности сайта.

 

Система из нескольких портов работает эффективней, чем такое же количество портов по отдельности. Поэтому реальная средняя мощность порта с начала составляет одну пятую от обозначенной максимальной мощности. Вместе с увеличением количества работающих одновременно портов увеличивается и средняя мощность, так как большее количество портов позволяет им более эффективно работать (см. Таблицу 25).

 

Прекращение Вашей Интернет-деятельности требует уведомления за один квартал, сигналом к закрытию является снижение количества портов до нуля. Существующие порты будут продолжать функционировать до конца следующего квартала. Также Вы должны будете понести расходы на закрытие портов и выплатить Интернет-провайдеру и дистрибьютору суммы компенсаций (Таблицы 3 и Таблица 4).

 

Каждый квартал Вы принимаете решение о размере инвестиций для развития Вашего веб-сайта (Лист решений, строка L). Деньги, потраченные на обновление представленной информации и на развитие программного обеспечения, делают сайт более привлекательным. Здесь присутствует фактор морального износа, который ведет к тому, что сайт со временем выглядит старомодным и устаревшим. Чем больше Вы тратите по сравнению с Вашими конкурентами, тем успешнее будет Ваш Интернет-маркетинг. Мнения потребителей о сайтах компаний-конкурентов предоставляются в виде 5-звездного рейтинга (5 звезд являются наилучшим результатом; 1 звезда – наихудшим). Регулярные высокие затраты на развитие сайта могут повысить этот рейтинг. Низкие или постепенно снижающиеся затраты приводят к ухудшению рейтинга.

 

Сумма расходов на развитие веб-сайта отображается в Управленческом отчете в разделе Накладные расходы в показателе Бюджет на развитие веб-сайта.

 

Если Вы торгуете на рынке Интернет, у вас должно быть достаточно ресурсов для Вашего веб-сайта, чтобы справляться с большим потоком посетителей. Объем трафика в Интернете меняется время от времени. Периодически Ваша система не будет полностью использоваться. Но также будут периоды очень активного использования, когда трафик приближается к лимиту или превышает мощность Вашего сайта. Способность Вашей системы справляться с нагрузками в критические моменты будет значительно влиять на имидж Вашей компании. Недостаток мощности в моменты пиковых нагрузок может навредить имиджу компании на рынке. Люди, которые не могут зайти к Вам на сайт из-за его недостаточной мощности, теряют интерес и уходят на другие Интернет-ресурсы. Вы имеете доступ к статистике и можете отслеживать ситуацию, при необходимости принимать соответствующие меры.

 

Мощность Вашего веб-сайта зависит от количества доступных портов. Вы приобретаете дополнительные порты у Вашего провайдера для увеличения мощности веб-сайта в следующем квартале (Лист решений, строка К). Добавление порта в Вашу систему означает, что Вы добавляете к Вашей мощности еще 24 часа в день. Из-за непостоянности трафика эта дополнительная мощность максимально эффективно начнет использоваться только через квартал.

 

В каждом Управленческом отчете предоставляется информация по обеспечению работы веб-сайта, которая отражается такими показателями (если Вы не работаете с веб-сайтом, эти показатели будут равны 0):

 

Количество действующих Интернет-портов - количество рабочих портов, которые Вы запланировали в прошлом квартале. Этот показатель является измерителем возможностей Вашей системы;

 

Количество посещений Вашего веб-сайта, которые прошли успешно - общее количество успешных посещений Вашего веб-сайта в прошлом квартале. Это отражает уровень заинтересованности в Вашем веб-сайте у населения. Ваш успех в превращении посещений в заказы на продукцию будут зависеть от эффекта продаж веб-сайта и от имиджа Ваших товаров;

 

% посетителей, которые не смогли попасть на веб-сайт – рассчитывается как количество неудачных попыток посетить Ваш веб-сайт в последнем квартале разделенное на общее число попыток. Эта статистика является результатом технического опроса, ежедневно проводимого Вашим персоналом.

 

Сумма расходов на подключение к сети Интернет (или на прекращение деятельности в Интернете), а также на поддержку Интернет-портов (обеспечение безопасности операций, обслуживание кредитных карт и другие услуги), которые определяются как процент от продаж в сети Интернет (Таблица 4) отображается в Управленческом отчете в разделе Накладные расходы в показателе Интернет-провайдер.

 

Производство


Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)