Читайте также:
|
Производственная логистика.
Сущ-ть произв-ной логистики.
ПЛ яа-ся одной из функциональных подсистем интегрир-ия логистики и решает вопрос орг-ции упр-ния МП(материальный поток) между стадиями произв-го процесса. В целом она представляет собой регулирование произ-го процесса в пространстве и во времени.
Участников логистического процесса в этой области связывают не товарно-денежные, а внутрипроизводственные отношения.
Внутрипроиз-ные логистические системы можно рассматривать на 2-х уровнях.
1. На макроуровне они выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они яв-ся источниками материального потока.
2. на микроуровне они представляют собой ряд подсистем, обеспечивающих прохождение МП внутри микрологистической системы.
Традиционная и логистическая концепция орг-ции пр-ва.
| Фактор | Традиционный поток | Логистический подход |
| Запасы | Оцениваются как активные, явл-ся страховыми запасами и защищают пр-во от ошибок прогнозирования и ненадежности поставщиков. | Оцениваются как пассивные. Страховые запасы должны стремиться к 0. |
| Размеры запасов | Максимально возможный. | Должны отражать текущую потребность. |
| Сбыт | Главная цель- максимизация выпуска готовой прод-ции. | Уделяется приоритетное внимание. Ориентация на произв-во небольших партий готовой прод-ции. Пр-во должно быть готово быстро перестроится при изменении ситуации на рынке. |
| Поставщики | Задействуется большое кол-во поставщиков, между которыми искусственно поддерживается конкуренция. | Рассматриваются как партнеры.С ними выстраиваются долгосрочные отношения. |
| Качество | Допускается небольшое кол-во дефектов, выборочная инспекция кач-ва прод-ции. | Наличие дефектов рассматривается как недостаточная эффективность логистической системы. |
| Время | Допускается длительность во времени, т.к. всегда возможна компенсация за счет страховых запасов. | Должно сокращаться как можно больше, при этом возрастает скорость реакции системы на изменение рыночной ситуации и уменьшается неопределенность, связанная с прогнозом потребности. |
| Персонал | Управление осущ-ся высшим руководством, изм-ие от персонала нижних ур-ней не зависит. | Требуется согласованность действий как управ-го, так и раб. персонала. Все изменения происходят согласованно. |
Вывод: традиционная концепция орг-ции пр-ва наиболее приемлема для рынка продавца, а логистическая система- для рынка покупателя.
Системное управление материальными потоками ПЛ.
Толкающая система –система орг-ции пр-ва, в которой предметы труда, поступающие на произ-ный участок непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказывается.
|
 | |||
 |
=>== => => => =>
Толкающая система с помощью компьютерных систем способна связывать произ-ный организм в единое целое. Но эти системы имеют естественные границы своих возможностей. Решение системы упр-ния будет оптимально на столько, на сколько система способна учесть и оценить все факторы, влияющие на пр-ый процесс. Чем больше факторов в состоянии оценить система, тем совершеннее и дороже должно быть у нее техническое, информационное и программное обеспечение.
Тенущая- система орг-ции пр-ва, в которой МП подается на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.
|
|
| ||||||
|
| ||||||
=>= => => => =>
 | |  |
Система управления не вмешиваться в объем материального потока между звеньями, она ставит задачу только перед конечным звеном цепочки. Произв-ная программа отдельного звена опр-ся размером заказа последующего звена система не требует тотального компьютеризации, но предполагает ответственность персонала и дисциплину.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав