Читайте также:
|
Комплексная оценка представляет собой обобщающее суждение о состоянии экономики предприятия или группы предприятий. Метод комплексной оценки состоит в использовании системы показателей с целью выявления количественных и качественных отличий от базы сравнения или по отношению друг к другу. Преимущество комплексной оценки состоит в возможности анализировать и сравнивать результаты ФХД предприятий разных организационно-правовых форм, принадлежащих к разным отраслям и сферам деятельности. Итоговая рейтинговая оценка учитывает все важнейшие параметры финансовой и производственной деятельности предприятия. Выбор и количество исходных показателей зависят от целей и задач, которые ставят перед собой субъекты при проведении комплексной рейтинговой оценки. Методика комплексной рейтинговой оценки включает следующие этапы:
1.сбор и аналитическая обработка информации за оцениваемый период времени
2.выбор и обоснование системы показателей, использованных для рейтинговой оценки деятельности предприятия
3.расчет итогового показателя рейтинговой оценки
4.ранжирование предприятий по рейтингу
Комплексная оценка может осуществляться на основе использования матричных методов
А= { стр1: а11 а12 а13 …; стр2: а21 а22 а23 …; стр3: …}
а11 - значение 1-го показателя 1-го предприятия
а12 - 2 показатель 1-го предприятия
Для построения матрицы следует составить систему оценочных показателей. В качестве которых можно рассматривать следующие:
1.показатели финансовой устойчивости (коэф-т автономии, коэф. маневренности, коэф. обеспеченности оборотных активов собственными средствами);
2.показатели платежеспособности и ликвидности (коэф. абсолютной, срочной, текущей ликвидности);
3.показатели оборачиваемости (оборачиваемость запасов, средств в расчетах);
4.показатели рентабельности (рент-ть СК, прибыли)
Необходимые условия метода – все показатели должны иметь одинаковую направленность: либо на увеличение, либо на уменьшение.
1.Метод сумм (суммируются все значения показателя по всем предприятиям)
Кj = ∑(снизу i=1, сверху n) аi(i - индекс) * j
Кj - комплексная оценка по каждому предприятию
i - количество предприятий
ai (I - индекс) - значение показателей
n - количество показателей
j - порядковый номер приятия
Недостатком метода является то, что неисключена возможность высокой оценки результатов по комплексному показателю при значительном отставании по какому-либо частному показателю.
2. Метод баллов – суммируются баллы, которые присваиваются каждому показателю
Кj = ∑(снизу i=1, сверху n) bij (ij – индекс)
Кj - комплексная оценка показателя
в – балл, присваиваемый каждому значению показателя
n – количество показателей
j- порядковый номер предприятия
3. Метод расстояний – определяется расстояние от точки эталона до конкретных значений показателей оцениваемых объектов. В этом методе показатель комплексной оценки учитывает не только абсолютное значение частных показателей, но и их близость к наилучшим значениям. Чем ближе предприятие к показателю эталона, тем выше рейтинг.
Для каждого анализируемого предприятия значение его рейтинговой оценки определяется по формуле:
Кj = √из[квадрат(1 – x1j(1j-индекс)) + квадрат(1 – x2j(2j-индекс)) + … + квадрат(1 – xnj(xnj-индекс))]
где xij(ij-индекс) - координаты точек матрицы. Стандартизированные показатели j-предпр-я, которые определяются путем соотношения фактических значений каждого показателя с эталонным его значением.
Xij = aij(ij-индекс) / max aij(ij-индекс)
aij(ij-индекс) - факт. значение
max aij(ij-индекс) - эталонное значение
Для получения компл. оценки с учетом весовых коэф-в испол-ся формула:
Кj = √из[К1*квадрат(1 – x1j(1j-индекс)) … + Кn*квадрат(1 – xnj(xnj-индекс))]
К1…n - весовые коэф-ты показателей, определяемые путем экспертных оценок
Кj = √из[К1*квадрат(aij(ij-индекс)) + К2*квадрат(a2j(a2j-индекс)) + … + Кn*квадрат(anj(anj-индекс))]
Расчет рейтинговой оценки:
1. представляется в виде исходной матрицы рез-ты ФХД, в которой выделяются эталонные значения показателей
2. сост-ся матрица
3. сост-ся матрица, где для каждого предприятия рассчитывается расстояние от К до точки эталона
4. предприятия ранжируются в порядке убывания рейтинговой оценки
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав