Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сутність та природа витрат в будівництві

Читайте также:
  1. I. Природа эфирного тела
  2. II. Елементи операційних витрат
  3. II. Класифікація витрат будівельної організації
  4. II. Класифікація витрат проектної організації
  5. III А. Витрати діяльності 1 страница
  6. III А. Витрати діяльності 2 страница
  7. III А. Витрати діяльності 3 страница

Виробнича діяльність в будівничій галузі передбачає використання живої праці та праці, уречевленої в засобах виробництва, сировині, матеріалах тощо. Використана у процесі виробництва жива та уречевлена праця становить економічну сутність поняття «витрати виробництва». Витрати виробництва – це витрати різних видів економічних ресурсів (трудових, матеріальних, фінансових) у процесі виробничої діяльності їх можна розглядати як на рівні суспільного процесу виробництва, так і на рівні окремого господарюючого суб’єкту. Виробничі витрати в будівельній галузі є результат відтворюваного процесу.

Джерелами формування виробничих витрат є виробничі ресурси: природні (відновлювальні, невідновлювальні, вичерпні тощо), праця, капітал.

Сучасні тенденції в області управління витратами характеризуються активним впровадженням нових методів по управлінню накладними витратами. Це пояснюється тим, що останніми роками частка даного елемента в структурі загальних витрат стрімко збільшується. До най- перспективніших методів управління накладними витратами можна віднести побудований на базі обліку витрат по функціях функціонально-вартісний аналіз, бюджетування на нульовому базисі, формування цільових витрат організації. Особливої уваги прогресивні західні компанії почали надавати стратегічному управлінню витратами.

Отже важливе значення в управлінні будівельною галуззю приділяється управлінню ресурсами і витратами, які в умовах раціонального використання визначають ефективність галузі.

З прискоренням науково-технічного прогресу зниження матеріало-ємності виробництва в результаті діючого управління матеріальними ресурсами стає важливим фактором підвищення його ефективності. Скорочення суспільних затрат на предмети праці стало одним з головних напрямів розвитку сучасних продуктивних сил.

На сьогоднішній день, як ніколи необхідне миттєве підвищення ефективності суспільного виробництва і якості роботи у всіх ланках народного господарства, в результаті чого важливе місце приділяється завданню більш ефективного використання матеріальних ресурсів для збільшення національного доходу, виробництва кінцевої продукції, що призначена безпосередньо для задоволення зростаючих потреб населення.

Для нарощення ресурсного потенціалу існують дві напрями: по-перше, подальше кількісне зростання ресурсів для забезпечення розширеного виробництва і, по-друге, якісне покращення використання ресурсів, що залучені в господарський обіг. Так як, подальше кількісне зростання ресурсного потенціалу пов’язане із значним збільшенням витрат, альтернативою цьому являється забезпечення зниження ресурсоємності побудованого об’єкту. В цьому напрямі важливішою являється робота по управлінню матеріальними ресурсами з метою інтенсифікації суспільної праці, тобто посилення орієнтації всієї господарської діяльності, що проявляється у підвищенні ефективності використання як живої, так і уречевленої праці, збереженні природних ресурсів та раціональному використанні створених суспільством благ. А в інтенсивно розвиваючій економіці кінцеві результати повинні зростати швидше, чим витрати матеріальних ресурсів, що являється одною з головних завдань радикальної економічної реформи, що здійснюється в цілому по Україні.

Реалізація важливіших задач розвитку регіону в період переходу до нових умов господарювання вимагає виявлення і використання резервів управління. Сфера виробничого обслуговування, що здійснює істотний вплив на кінцеві результати роботи базових галузей виробництва (промисловість, будівництво, сільське господарство, транспорт) і складових частин самого інфраструктурного комплексу (виробничої, соціально-побу-тової), не відповідає насьогодні потребам інтенсифікації економіки регіону.

Недостатньо ефективно здійснюється регулювання про­цесів перспективного планування і оперативного управління її найбільш важливих підрозділів (матеріально-технічне забезпечення), що обумовлює значні втрати на всіх стадіях руху продукції. Більш того, підрозділи виробничої інфраструктури гостро потребують удосконалення форм і методів управління матеріальними ресурсами на всіх етапах виробництва.

Матеріальними ресурсами підприємства прийнято вважати основні і допоміжні матеріали, основні становлять найбільшу частину матеріальних ресурсів підприємства. До них відносяться предмети праці, що спрямовуються на будівництво і сформований основний її вміст. До допоміжних відносяться матеріали, що застосовуються в процесі обслуговування будівельних робіт або доповнюючі до основних матеріалів (змащення, покриття, фарби і ін.).

Підприємства на сьогоднішній день обладнані сучасною обчислювальною технікою, за допомогою якої стає можливим моделювання матеріальних потоків з врахуванням впливу різних факторів внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, а також розробка систем управління матеріальними ресурсами. Однак, кінцевий результат діяльності підприємства у сфері матеріально-технічного забезпечення залежить від трьох відносно самостійних факторів:

- від якості рівня розвитку продуктивних сил, що закріплюються за даною господарською або іншою системою, тобто враховується кількість основних і допоміжних працівників, рівень їх кваліфікації, працездатності, соціальної активності і відповідальності, кількість і якість (техніко-економічні параметри) використаних ними засобів праці;

- від зовнішнього середовища, яка формується більшістю неод­норідних по своїй природі факторів (природно-географічні і кліматичні умови, об’єктивні закономірності, процеси і явища);

- від рівня управління, від стратегії і тактики якого залежить розвиток продуктивних сил.

Задача встановлення системи раціональних господарських зв’язків складається з чотирьох основних підзадач: асортиментного завантаження процесу будівництва; оптимального зв’язку споживачів до постачальників у результаті рішення транспортної задачі; розробки нормальних схем вантажопотоків; раціонального розподілу взаємозаміняючих ресурсів з врахуванням ефективності їх використання у різних груп споживачів. Результатом рішення вказаних задач являється основне і додаткове завантаження будівельних робіт і заключення договорів на постачання і перевезення матеріальних ресурсів.

При асортиментній загрузці будівельних робіт виникає більшість альтернатив розміщення замовлень у відповідності зі специфікованою потребою в результаті наявності відповідної можливості проведення різного виду робіт. Разим з тим, внаслідок спеціалізації підприємства та окремих бригад проведення різних видів робіт, звичайно, будуть відрізнятися за продуктивністю, що обумовлює необхідність раціонального розміщення замовлень в обмеженій кількості оснащення. Це означає вибір такого варіанту асортиментного завантаження існуючих потужностей, які або зменшують дефіцит або надлишок по окремим асортиментним позиціям, або забезпечують покриття специфікованої потреби навіть в результаті створення резерву потужностей.

Внаслідок цього резерви управління матеріальними ресурсами виявляються і використовуються як зниження втрат від дефіциту у споживачів, затрат на будування об’єктів, зберігання і реалізація надлишкових матеріалів, так і в результаті зменшення витрат при постачанні, організації інших будівельних робіт.

При розробці вірних схем вантажопотоків і рішення транспортної задачі характер зв’язку споживачів до постачальників не впливає як на об’єм вихідних ресурсів, так і на ефективність їх використання. При рішенні цих задач мінімізуються транспортні витрати, що і являється цільовою функцією.

До мінімізуючих характеристик відносяться вантажообіг, сума транспортних тарифів, собівартість перевезень. В результаті управління матеріальними ресурсами особливе місце відводиться процесу закупівель. Виконання такої функції покладається на управління матеріально – технічного забезпечення. Створення цього підрозділу дозволяє здійснювати комплексне рішення проблем, які пов’язані з постачанням, шляхом планування координації між всима функціональними службами, які приймають участь в доставці матеріалів на підприємства. Матеріально – технічне забезпечення ставить перед собою завдання щодо пошуку найкращої відповіді на пропозицію ринку, але із мінімальними витратами. Воно призначене не тільки забезпечити досягнення встановленої мети, але й знайти найбільш економічні варіанти.

Процес матеріально – технічного забезпечення також тісно пов’язаний і з іншими сторонами багатогранної діяльності підприємства:

1. Безпосередній вплив на формування собівартості продукції як одна з найбільш вагових статей витрат, що й відображено в кошторисах. На деяких підприємствах затрати на сировину і матеріали складають до 80 – 90 % загальних витрат на виробництво.

2. Значний вплив матеріально-технічне забезпечення здійснює і на поточні й підсумкові показники фінансової діяльності підприємств. Так як із-за дуже високої питомої ваги затрат на сировину і матеріали у загальних витратах підприємства немаловажливої актуальності набуває питання оптимізації розрахунків за їх придбання. А від цього безпосередньо залежать періоди обертання дебіторської і кредиторської заборгованостей підприємства, що пов’язані з матеріально-технічним забезпеченням, а внаслідок може змінюватися й норматив оборотних засобів на підприємстві.

3. Матеріально-технічне забезпечення обумовлює й результати виробничих процесів, тобто якість товару залежить від якості затрачених на його виробництво сировини і матеріалів, а також засобів праці. Тобто, крім сировини і матеріалів у виробничому процесі велику роль грає обладнання і малоцінні й швидкозношувані предмети (МШП), наявність яких у необхідній кількості і потрібній якості забезпечить успіх підприємства.

Таким чином, всі вищеперераховані аспекти впливу матеріально-технічного забезпечення на діяльність підприємства можуть стати позитивними тільки при умові рішення багатьох проблем, характерних для більшості будівельних підприємств. Серед таких задач можна виділити основні й найбільш характерні, як:

- забезпечення стабільної бази постачальників, що здатні коректувати свою діяльність відносно виробничих потреб підприємства для споживачів. Сучасна ситуація вказує на той факт, що майже неможливо знайти такого постачальника, який забезпечив би максимально вигідні умови у відпо-відності з параметрами (цінові показники, асортимент, умови оплати і ін.);

- організація внутрішніх процесів, які забезпечують виробничий процес і залежать від матеріально-технічного забезпечення. Це організація складського господарства, обліку залишків товаро-матеріальних цінностей на складах.

Матеріально-технічне забезпечення – це вид комерційної діяльності по забезпеченню матеріальними ресурсами процесу виробництва, що здійснюється, як правило, до початку процесу будівництва.

Функції матеріально-технічного забезпечення класифікуються на основні і допоміжні. При чому до основних відносять:

· визначення потреб в матеріальних ресурсах (сировина, матеріали, паливо, енергія);

· закупівля матеріальних ресурсів;

· доставка матеріальних ресурсів;

· складування матеріальних ресурсів;

· аренда матеріальних ресурсів;

· розподіл матеріальних ресурсів;

· доведення матеріальних ресурсів до робочих місць;

· укладання договорів з постачальниками;

· контроль за графіком постачань і виконанням договірних зобов’язань;

· організація оперативного обліку руху матеріалів, доставка матеріалів в цехи і на бригади;

· аналіз затрат і рівня використання матеріалів, реалізація відходів і ін.

Допоміжні функції матеріально-технічного забезпечення стосується до маркетингу і юридичних питань. Так, маркетингова функція відповідає за визначення і вибір конкретних постачальників матеріальних ресурсів. Юридична функція пов’язана з правовим забезпеченням і захистом прав власності, підготовкою і веденням ділових переговорів та юридичним оформленням договорів, а також контроль за їх виконанням.

В залежності від системи забезпеченняі руху матеріальних ресурсів від постачальників до споживачів виділяють транзитну і складську форми матеріально-технічного забезпечення.

Транзитна форма займає значну частину взагалі, зокрема об’єму постачань, вона більш економічна, має відносно високу швидкість постачання. Вибір транзитної форми постачання продиктований, насамперед, об’ємом спожитих ресурсів і встановленням для нього транзитної норми постачань. В свою чергу, транзитна норма визначається як мінімально можливу кількість матеріалів, що відвантажені постачальником на адресу споживача по одному замовленню.

Матеріальні ресурси на підприємстві можуть знаходитися й при складській формі постачання, яка відрізняється великою частотою постачань необхідних партій матеріалів. Така форма сприяє скороченню виробничих запасів і забезпечує комплектність постачань. Однак для даної форми характерні додаткові витрати, що пов’язані з здійсненням складських операцій по навантаженню, розвантаженню і зберіганні матеріалів.

Таким чином, можна стверджувати, що служба постачання – це частина апарату управління не тільки матеріальними ресурсами, але і підприємства в цілому, а також це першочергова ланка системи матеріально-технічного забезпечення будівельного господарства.

Діяльність відділу матеріально-технічного забезпечення повинна бути спрямована на створення міцної матеріальної бази, яка дає можливість забезпечити систематичне виконання плану по будуванні об’єктів.

Досвід зарубіжних фірм показує, що існують різні підходи до формування структури органів управління матеріальними ресурсами. В той час можна виділити три різновиди структур, які найбільш широко використовуються на практиці.

В першому випадку основну увагу приділяється забезпеченню тісної взаємодії між постачальницькими і будівельними підрозділами, тобто спираються на підвищення ефективності управління матеріальними ресурсами у етапах постачання і будівництва. Це забезпечується за рахунок створенняя нового спеціалізованого підрозділу, керівник якого контролює рух матеріальних ресурсів з моменту закупівлі і до моменту передачі готової продукції на склад. В другому випадку основна увага приділяється упорядкованості руху матеріальних ресурсів на етапах виробництва і збуту. Всі функції управління зосереджуються в спеціальній службі. Керівник даної служби забезпечує постійний зв’язок виробничих і збутових планів, оперативно вирішує конфлікти і складнощі в цьому напрямку, координує дію виробничих, збутових і транспортних ланок. Такі структури отримали широке розповсюдження в компаніях, що здійснююють великий асортимент різних видів робіт і що зазнають основних складнощей при її доведенні до споживачів.

В третьому випадку об’єднуються всі види діяльності по управлінню матеріальними ресурсами. Саме той підхід орієнтований на підвищення ефективності використання товарно – матеріальних цінностей у всьому ланцюгу: постачання – виробництво – збут, що прийнятний для підприємств, які здійснюють складні матеріалоємні роботи, і мають розгалуджені внутрівиробничі зв’язки й характеризуються наявністю великої кількості постачальників, а також складною розподільчою мережою. Варіант інтегрованої структури, що складається з трьох функціональних блоків, представлений на рис. 13.1.

 

УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ РЕСУРСАМИ

       
   


Процес планування, Процес організації постачання Процес розподілу

і контролю і використання МР побудованого

об’єкту

Рис. 13.1 Управління матеріальними ресурсами

 

В першому концентруються планові, координуючі і контрольні функції. В другому блоці вирішуються задачі по управлінню постачанням і доставкою матеріалів до місця обробки. В третьому зосереджено управління потоком побудованого об’єкту на стадії збуту.

У відповідності з цими задачами в організаційний комплекс управління матеріальними ресурсами цілеспрямовано було б включити наступні підрозділи: управління планування і контролю процесу будівниц-

тва, управління матеріально – технічного забезпечення й експлуатацію об’єктів.

На даний момент перед підприємствами існує проблема виробітку стратегії ринкової поведінки, що орієнтовано на збут, при цьому взаємовідносини між службами постачання і збуту повинні бути дуже тісними. Вихід на ринок вимагає від служб постачання знань перспективи збуту побудованих об’єктів поточного асортименту. Іншими словами, необхідно визначити, хто може придбати об’єкт після недопрацювань, наскільки великий має розмір, чи може бути попит на неї насьогодні і в найближчій перспективі. Контроль і регулювання процесу здійснюється у вигляді горизонтальної функції через звичайні вертикальні ланки. Скрізна функція начебто об’єднує рівні управлінські процеси, кооперируючи і корректуючи їх з позиції керівника організованого комплексу. Здійснюючи дану функцію, з’являється можливість впливати на будь-який процес в матеріальному потоці процесу будівництва. Так, враховуючи стан запасів, миттєво виникаючі продажі, умови збуту, транспортні можливості і кон’юнктурні оцінки, ці процеси впливають на постачання, регулює темпи будівництва і асортиментні зрушення, впроваджує нові види оздоблення, сприяє освоєнню нових видів будівельних робіт і удосконаленню процесу будівництва в цілому. Служба постачання на основі перспектив збуту об’єктів визначає можливості ресурсного забезпечення виробництва, тобто дає відповідь на питання: які перспективи отримання матеріальних ресурсів,

необхідних виробів, які мають причину зберігати у своїй виробничій програмі.

 


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.012 сек.)