Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Первый комплексный анализ рыночных возможностей предприятия.

Читайте также:
  1. Cравнительно-исторический анализ нации и национализма Эрика Хобсбаума
  2. I. Исследования в области социальной мобильности и анализ социальной структуры
  3. II. Сравнительный анализ
  4. III. Анализ рынка и стратегия маркетинга
  5. III. Анализ хода воспитательного мероприятия.
  6. IV. Анализ кредиторской задолженности
  7. IV.4. АНАЛИЗ ТРАГЕДИИ ЭСХИЛА «ПЕРСЫ» В КОНТЕКСТЕ КУЛЬТУРЫ.

Рыночные возможности – это те направления деятельности, которые открываются перед предприятием в зависимости от усл, в которых оно fнирует.

В первую очередь рассматриваются внешние условия (конкуренты, поставщики, посредники). Внешней среде постоянно происходят динамические процессы. Что-то исчезает и что-то появляется новое. Данная часть этих процессов открывает новые возможности перед предприятием, другая же, наоборот, создаёт новые трудности и угрозы. Поэтому, при изучении внешней среды предприятии маркетинг и логистику в первую очередь интересуют какие возможности и угрозы она в себе таит. Но для того, чтобы успешно реализовывать возможности и противостоять угрозам, недостаточно одного лишь знания о них. Предприятие может знать об открывающихся возможностях, но не иметь потенциала об их реализации и, следовательно, не исп их. Или же предприятие может знать о надвигающихся угрозах, но не иметь возможности им противостоять и потерпеть поражение. Например предприятие может знать об открывающихся возможностях оказания широкого спектра сервисных услуг, но не иметь квалифицированного персонала, специализированных помещений и оборудования, а, следовательно, не исп эту возможность. Таким образом сильные и слабые стороны предприятия так же как возможности и угрозы влияют на eff его деят-ти.

Следовательно, при изучении внутренней среды предприятия маркетинг интересует сильные и слабые стороны предприятия в целом и отдельных его элементов. Специалисты разработали след перечень хар-к положительные заключения о которых позволяет сформировать списки сильных и слабых сторон предприятия, а так же возможностей и угроз, заключённых во внешней среде предприятия.

1. Сильные стороны предприятия:

· Известный лидер на рынке

· Защищённость от конкурентного давления

· Отлаженная технология производства

· Проверенный временем менеджмент

· Преимущество в области издержек (внутреннее конкурентное преимущество)

· Преимущество в области конкуренции (внешнее конкурентное преимущество)

· Высокая квалификация сотрудников

· Наличие инноваций и возможностей для их реализации

· Достаточные финансовые возможности

· Положительный имидж у потребителя.

2. Слабые стороны у предприятия:

ü Ухудшающаяся конкурентная позиция

ü Уязвимость по отношению к конкурентному давлению

ü Слабые пр-ные возможности

ü Низкая маркетинговая стратегия

ü Слабое представление о рынке

ü Отсутствие инноваций

ü Недостаточные финансовые возможности

ü Низкая квалификация сотрудников

ü Внутренние пр-ные проблемы

ü Отрицательный имидж у потребителей

3. Возможности:

v Выход на новые рынки и новые сегменты рынка

v Расширение производства и ассортимента предлагаемых товаров

v Производство сопутствующих товаров и обязательных принадлежностей

v Рост деловой активности предприятия

v Ускорение роста ёмкости рынка

4. Угрозы:

Ø Появление на рынке новых конкурентов

Ø Рост продаж товаров-заменителей

Ø Затухание деловой активности

Ø Изменение вкусов потребностей покупателей

Ø Снижение ёмкости рынка

 

ВОПРОС «


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)