Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Показатели предела безубыточности

Читайте также:
  1. Алгоритм проведения и основные показатели анализа основных фондов предприятия
  2. Анализ безубыточности
  3. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ.
  4. Анализ взаимосвязи прибыли, себестоимости и объема продаж. Анализ безубыточности продаж.
  5. Введение в макроэкономику. Макроэкономические показатели. Методы измерения макровеличин
  6. Влияние стадии рынка на стандартные экономические показатели, например
  7. Г. Упрощенные функции затрат и точка безубыточности
Показатели   В месяц В год
Выручка 1630823,5 1 812 337,6
Постоянные издержки 89 361,8 1 072 342,4
Переменные издержки 53 640 492 120
Сумма маржинального дохода 110 363,5 1 320 217,6
Доля маржинального дохода в выручке 0,67 0,73
Предел безубыточности 133 375,8 1 468 962,2

 

Решение

Сумма маржинального дохода = Чистая прибыль – переменные издержки обращения. Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равна нулю.

Предел безубыточности =

= постоянные издержки

доля маржинального дохода в выручке

Доля маржинального доход в выручке равна отношению суммы маржинального дохода к выручке.

Ответ: предел безубыточности наступает при объеме реализации, равном 133 375,8руб. (в месяц). 1 468 962,2руб. 9 (в год)

 

Задача № 14

Определение предела безубыточности на предприятии

В настоящее время ресторанный бизнес развивается достаточно высокими темпами. Рестораны всегда будут пользоваться популярностью, так как это не только место питания, но и место отдыха с семьей, друзьями. Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночного сегмента. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа предприятия. Основными преимуществами проектируемого предприятия являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение производительности за счет использования нового оборудования, расширения ассортимента. Определим предел безубыточности на предприятии. В табл. 16 представлены основные показатели, позволяющие рассчитать его величину.

Таблица 16

 

 

Показатели 2006 г.
Выручка, руб. 234 256
Постоянные издержки, руб. 79 361
Переменные издержки, руб. 43 460
Сумма маржинального дохода, руб. 190 796
Доля маржинального дохода в выручке 0,81
Предел безубыточности, руб. 97 977
Запас финансовой устойчивости предприятия (%) 58,2

 

1. Определить предел безубыточности предприятия и запас финансовой устойчивости предприятия (%).

2. Определить, какие виды рисков могут возникнуть при проникновении и захвате проектируемого предприятия.

Решение

Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равна нулю (табл. 16).

 

Предел безубыточности = Постоянные издержки

Доля маржинального хода

 

Запас финансовой устойчивости предприятия (ЗФУ) определяется по формуле:

ЗФУ = (Выручка – Безубыточный объем продаж) x100%

Выручка

В данной ситуации могут возникнуть следующие виды рисков.

· Коммерческие риски:

- Риск, связанный с реализацией товара;

- Риск, связанный с доставкой товара.

· Политические риски:

- Риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны).

· Источники возникновения рисков:

- Недостаточное изучение рынка сбыта;

- Недооценка конкурентов;

- Падение спроса на товар.

· Меры по сокращению рисков:

- Детальное изучение рынка;

- Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия;

- Страхование имущества.

Итак, ресторан имеет перспективы развития – бизнес будет расширятся, для чего необходимо открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые виды услуг, а следовательно, увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что представляет особый интерес для инвестора.

 

Задача № 15


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)