Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Составление полного списка поставщиков 2. исключение неприемлемых поставщиков по

Читайте также:
  1. III. Составление структурной схемы системы
  2. IV. Исключение военнослужащих из реестра и внесение изменений в реестр
  3. Ароматизированные газированные безалкогольные напитки. Характеристика сырья, составление рецептур. Технология ароматизированных газированных напитков.
  4. Будет проходит в форме составление интеллект-карты
  5. В заголовках следует избегать сокращений (за исключением общепризнанных аббревиатур, единиц величин и сокращений).
  6. Влияние поставщиков
  7. Вы находитесь в месте не уверенного приема сигнала, или полного его отсутствия.

Выбранным критериям 3. подготовка запроса по расценкам 4. получение и анализ расценок

Экспертиза качества поставляемой продукции и надежности поставок 6. переговоры 7. выбор

Поставщика

Размещение и отсылка заказа. Основные требования к форме заказа:

Наличие серийного номера, даты заполнения, названия и адреса поставщика, описание

Заказанных товаров, указание количества, требуемой даты доставки, условий отгрузки, оплаты и

Заказа,дополнительные условия поставки (упаковка, штрафн санкции и пр.)

Транспортировка. Требования: 1-график выполнения заказа, 2-экспедирование, т.е.

Оперативный контроль выполнения графика (по е-мейл, по телефону, по типовому запросу)

Получение и проверка. Требования: 1-получение поставки в ожид сроки, 2-подтверждение кол-

Ва, 3-проверка качества, 4-отправка заказа в место назначение (на склад, на произ-во), 5-

Оформление документов, 6-оплата счетов.

Квалифицированные поставщики и критерии их выбора.

Считается, что наиболее важная часть снабжения — поиск квалифицированных поставщиков,

которые: финансово стабильны и деятельность которых имеет долгосрочные

Перспективы;имеют мощности для поставки необходимых материалов;доставляют в точности

Требуемые материалы; отправляют материалы гарантированно высокого качества;

Обеспечивают надежную и своевременную поставку, выполняя заказы за короткое время;

Предлагают приемлемые цены и условия финансирования; гибко реагируют на запросы

Потребителей и возникающие изменения;имеют достаточный опыт работы с необходимым

Видом продукции;имеют хорошую репутацию;имеют удобную и легкую систему закупок;

Ранее добивались успеха и могут формировать долгосрочные отношения.

Выбор лучшего поставщика продукта осуществляется на основании трех основных критериев:

Стоимости приобретаемой продукции или ус-луг, качества обслуживания, надежности

обслуживания — по следующим шагам:• составляют общий список поставщиков;• сравнивают

организации, вошедшие в этот список, и удаляют из него те, не устраивают; • готовят запрос

по расценкам и отправляют по короткому списку;• получают предложения с расценками;•

Проводят предварительную оценку предложений и вычеркивают из списка тех, с кем могут

возникнуть проблемы;• проводят техническую оценку, чтобы определить, все ли предлагаемые

Продукты удовлетворяют спецификациям;

• проводят коммерческую оценку, сравнение расходов и других условий;

• готовят предварительные встречи с оставшимися поставщикамии;• обсуждают условия;

• выбирают поставщика;• договариваются о встрече с этим поставщиком для уточнения

деталей;• размещают заказ у выбранного поставщика.

Разумеется, такой подход требует значительного времени и в полном объеме применяется

Только для крупных закупок. Обычно организация затрачивает относительно мало времени на

поиск разных поставщиков, если:• она покупает дешевые материалы;• имеет только одного

реально доступного поставщика;• уже действует соглашение с поставщиком, работа которого

устраивает; • нет достаточного времени для проведения расширенных переговоров;• проводит


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)