Читайте также:
|
|
Выбранным критериям 3. подготовка запроса по расценкам 4. получение и анализ расценок
Экспертиза качества поставляемой продукции и надежности поставок 6. переговоры 7. выбор
Поставщика
Размещение и отсылка заказа. Основные требования к форме заказа:
Наличие серийного номера, даты заполнения, названия и адреса поставщика, описание
Заказанных товаров, указание количества, требуемой даты доставки, условий отгрузки, оплаты и
Заказа,дополнительные условия поставки (упаковка, штрафн санкции и пр.)
Транспортировка. Требования: 1-график выполнения заказа, 2-экспедирование, т.е.
Оперативный контроль выполнения графика (по е-мейл, по телефону, по типовому запросу)
Получение и проверка. Требования: 1-получение поставки в ожид сроки, 2-подтверждение кол-
Ва, 3-проверка качества, 4-отправка заказа в место назначение (на склад, на произ-во), 5-
Оформление документов, 6-оплата счетов.
Квалифицированные поставщики и критерии их выбора.
Считается, что наиболее важная часть снабжения — поиск квалифицированных поставщиков,
которые: финансово стабильны и деятельность которых имеет долгосрочные
Перспективы;имеют мощности для поставки необходимых материалов;доставляют в точности
Требуемые материалы; отправляют материалы гарантированно высокого качества;
Обеспечивают надежную и своевременную поставку, выполняя заказы за короткое время;
Предлагают приемлемые цены и условия финансирования; гибко реагируют на запросы
Потребителей и возникающие изменения;имеют достаточный опыт работы с необходимым
Видом продукции;имеют хорошую репутацию;имеют удобную и легкую систему закупок;
Ранее добивались успеха и могут формировать долгосрочные отношения.
Выбор лучшего поставщика продукта осуществляется на основании трех основных критериев:
Стоимости приобретаемой продукции или ус-луг, качества обслуживания, надежности
обслуживания — по следующим шагам:• составляют общий список поставщиков;• сравнивают
организации, вошедшие в этот список, и удаляют из него те, не устраивают; • готовят запрос
по расценкам и отправляют по короткому списку;• получают предложения с расценками;•
Проводят предварительную оценку предложений и вычеркивают из списка тех, с кем могут
возникнуть проблемы;• проводят техническую оценку, чтобы определить, все ли предлагаемые
Продукты удовлетворяют спецификациям;
• проводят коммерческую оценку, сравнение расходов и других условий;
• готовят предварительные встречи с оставшимися поставщикамии;• обсуждают условия;
• выбирают поставщика;• договариваются о встрече с этим поставщиком для уточнения
деталей;• размещают заказ у выбранного поставщика.
Разумеется, такой подход требует значительного времени и в полном объеме применяется
Только для крупных закупок. Обычно организация затрачивает относительно мало времени на
поиск разных поставщиков, если:• она покупает дешевые материалы;• имеет только одного
реально доступного поставщика;• уже действует соглашение с поставщиком, работа которого
устраивает; • нет достаточного времени для проведения расширенных переговоров;• проводит
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав