Читайте также:
|
предприятия:
1. Собственными силами – инсорсинг
2. С помощью привлекаемого стороннего логистического оператора – аутсорсинг.
Аутсорсинг – передача сторонней организации полностью или частично ф-ции по лог
Обслуживанию матер и сопутств потоков.
С позиции заказчика сущ-вуют плюсы и минусы аутсорсинга. Плюсы: снижение затрат, сниж
Рисков, повыш качества и надежности обслуж, концентрация персонала на основной бизнес,
внедрение передовых технологий. Минусы: угроза утечки инф, опасность передачи важной инф
В чужие руки, отрыв руководящего звена от бизнес-практики.
Выполнение отдельной бизнес-функции собственными силами компании (решение «делать»)
Принято называть инсорсингом. Инсорсинг - понятие, противоположное аутсорсингу, и
Определяется как делегирование функций или операций отдельному внутреннему
Подразделению, которое специализируется на этой операции. Для решения логистических
Задач создаются специальные логистические подразделения, которые могут быть объединены в
Единую логистическую службу.
Служба логистики на предприятии подразделяется, как правило, на 5 основных
Функциональных групп, отвечающих за транспортировку, структуру основных средств, запасы,
Маневрирование материальными ресурсами, коммуникации и информацию. В соответствии с
назначением функциональных групп предусматривается перечень видов их деятельности:
Планирование и управление складским хозяйством и оборудованием, центрами
Распределения (дистрибьюция, доставка до конечного потребителя), складскими
Производственными площадями.
Транспортировка. Сюда относится внутренние, внешние и международные перевозки, выбор
вида транспорта, транспортных средств и вариантов их обслуживания (виды транспорта: ж/д,
Морской, воздушный, автомобильный и трубопроводный).
3. Снабжение сырьем и материалами, формирование запасов (запасы: страховые,
Подготовительные и производственные) и готовой продукции, обработка возвращенной
Продукции.
Маневрирование материальными ресурсами, их сортировка, обработка, упаковка.
Обработка заказов, прогнозирование спроса, планирование производства, связь с центрами
Распределения, расширение информационной сети коммуникаций, обновление банка данных.
Переход от управления некоторыми функциями к интегральному управлению связан с
Нарушением функциональных границ деятельности различных служб организации, то есть
вмешательств в суверенные «области». Поэтому на предприятии возможно возникновение
Серьезных организационных конфликтов, служба логистики должна эффективно управлять
Этими конфликтами, то есть конфликтами, которые традиционно возникают из-за противоречия
Интересов различных подразделений организации.
Основные логистические концепции.
Наиболее широко распространенной в мире является концепция «точно в срок» (just-in-time).
Современная концепция построения логистической системы в производстве (операционном
Менеджменте), снабжении и дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки
Материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав