Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

V. Аудит функций маркетинга

Читайте также:
  1. B. Концепция маркетинга.
  2. IV. Методические указания по самостоятельной внеаудиторной работе студентов (СУРС) и формы контроля
  3. Lt;question>«Философия маркетинга» утверждает, что цели организации могут быть достигнуты в сфере?
  4. Pound; рассматривает проекты региональных стандартов аудиторской деятельности и иных нормативны
  5. VI. ИНТЕГРИРОВАНИЕ РАЗНЫХ ФУНКЦИЙ
  6. Адаптация презентации к различным аудиториям

1. Товары. Разработаны ли в компании четкие задачи по товарным группам? Нужно ли снимать с производства какие-либо товары? Нужно ли осваивать производство каких-либо новых товаров? Принесет ли пользу каким-либо товарам изменение их качества, стиля или характеристик?

2. Цена. Каковы цели, политика, стратегии и методики компании в области ценообразования? Соответствуют ли цены компании потребительской ценности товара с точки зрения покупателя? Правильно ли используется система скидок с целью стимулирования сбыта?

3. Распространение. Каковы задачи и стратегии распространения? Имеет ли компания достаточный охват и уровень обслуживания на рынке? Нужно ли вносить изменения в существующие каналы распространения или вводить новые каналы?

4. Реклама, продвижение товара и создание имиджа. Каковы цели компании в области продвижения товара? Как определяются расходы на эти цели? Достаточны ли они? Хорошо ли продуманы и легко ли воспринимаются рекламные сообщения? Имеются ли у компании тщательно разработанные программы стимулирования сбыта и пропаганды товара?

5. Служба сбыта. Каковы задачи службы сбыта компании? Достаточно ли велика эта служба? Надлежащим ли образом она организована? Достаточно ли она квалифицирована, мотивирована и контролируема? Как можно оценить службу сбыта по сравнению с аналогичными службами у конкурентов?

 

PW 1. Вам предлагается взять любое крупное предприятие, которое функционирует на рынке в масштабе страны или на международном рынке. Предприятие должно быть на столько крупным, чтобы на его деятельности можно было показать влияние макро-факторов внешней среды. (Coca-Colla и т.д.).
? Данная компания должна быть реальной, хорошо Вам известна и о ее деятельности Вы легко сможете найти материал в СМИ, в Internet и т.д.
PW Проанализируйте деятельность выбранного Вами предприятия, используя материалы семинара № 2 «Маркетинговая среда». Ответьте на предложенные вопросы в данной практической работе по первой (Аудит маркетинговой среды) и пятой (Аудит функций маркетинга с 1-4 пункт) главе.
NB! Описывая влияние каждого фактора маркетинговой среды, Вы должны четко объяснить: - Каким образом каждая их составляющих фактора, указанного в семинарском занятии, влияет на саму компанию; - Каким образом компания приспосабливается к его воздействию, или, наоборот, она оказывается беззащитной перед его влиянием.

 

1. Аудит маркетинговой среды

Макросреда

1. Демографический аспект.

2. Экономический аспект.

3. Экологический аспект.

4. Технологический аспект.

5. Политический аспект.

6. Культурный аспект.

 

Микросреда

1. Рынки.

2. Потребители.

3. Конкуренты.

4. Каналы сбыта.

5. Поставщики.

6. Контактные аудитории.

 

NB! Для грамотного описания функций маркетинга, Вам понадобятся материалы лекции «Управление маркетингом» (Процесс управления маркетингом на предприятии / 3 этап: Разработка комплекса маркетинга / его расшифровка после таблицы)

Аудит функций маркетинга

1. Товары.

2. Цена.

3. Распространение.

4. Реклама, продвижение товара и создание имиджа.


Дата добавления: 2015-10-29; просмотров: 173 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Часть 1. Исследование маркетинговой среды предприятия. | Часть 3. Составление общей SWOT – МАТРИЦЫ. | Часть 4. Составление матрицы возможностей и матрицы угроз. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ| Часть 2 Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)