Можливості та загрози для українського ринку морозива

Можливості	Загрози
Економічна компонента
1. Підвищення купівельної спроможності й рівня доходу	1. Зниження купівельної спроможності й рівня доходу
2.Сприятливі кліматичні зміни в Україні	2. Несприятливі кліматичні зміни в Україні
3. Можливість вертикальної інтеграції «вниз» або «вверх»	3. Наявність більших потужностей у конкурентів
4. Можливість горизонтальної інтеграції	4. Активна маркетингова діяльність конкурентів
5. Здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки чи їх нові сегменти	5. Насиченість ринку морозива, уповільнення темпів приросту
	6.Зростання продажів продуктів-субститутів
	7.Зростання вимогливості постачальників
Соціокультурна компонента
6. Підвищення якості життя населення	8.Зниження якості життя населення
7. Зміна потреб та смаків покупців	9. Зміна потреб та смаків покупців
8. Сприятливі демографічні зміни (підвищення народжуваності, зниження рівня безробіття тощо)	10. Несприятливі демографічні зміни (зниження народжуваності, підвищення рівня безробіття тощо)
9. Розширення культури споживання морозива
Технологічна компонента
10. Можливість створення унікального продукту
11. Поява нових технологій виробництва морозива
12. Здатність використовувати навики й технологічні ноу-хау у випуску нової продукції або в нових видах вже випущеної продукції	11. Зростання вимогливості покупців до якості та асортименту
Політична компонента
13. Впровадження нових стандартів з якості	12.Нестабільність політичної ситуації
Міжнародне оточення
14. З більшення обсягу експорту	13. Підвищення активності іноземних конкурентів з нижчими витратами та світових лідерів
	14. Невідповідність світовим стандартам

Виходячи з цього, вважаємо за доцільне ураховувати в подальшому аналізі більш песимістичний варіант, тобто вважати первісним завданням саме подолання загроз.

Переходячи до аналізу сильних та слабких сторін, слід зауважити, що

Таблиця 3 Таблиця 4

Матриця можливостей Матриця загроз галузі

Галузі виробництва морозива виробництва морозива

Вірогід-ність настання	Вплив на фірму
сильний	помірний	малий
висока	ВС: 3, 4, 13	ВП: -	ВМ: -
середня	СС: 5, 7, 9, 12	СП: 1, 6, 14	СМ: -
низька	НС: 10, 11	НП: 2, 8	НМ: -

Вірогід-ність загрози	Можливі наслідки
руйну-вання	критич стан	важкий стан	"легкі удари"
висока	ВР: -	ВК: 3, 4, 5	ВВ: 6, 9, 11, 12	ВЛ: -
середня	СР: -	СК: -	СВ: 1, 10, 13, 14	СЛ: 8
низька	НР: -	НК: -	НВ: 2	НЛ: 7

серед чинників, які формують конкурентні переваги підприємств на ринку морозива, виділяють: налагоджену мережу збуту (58,2%), якість продукції (57,1%), конкурентоспроможні ціни (57,1%), постійне вивчення попиту (37,4%), оновлення асортименту (26,4%), вдосконалення технологій виробництва (19,8%), створення унікальної продукції (13,2 %), вдосконалення дизайну (12,1%), технічних характеристик (11%) та модифікацію продукції (5,5 %) [10], [11]. Ці та інші критерії зведено в таблицю оцінки сильних (S), слабких (W) та нейтральних (N) сторін компаній (фрагмент - табл.5), що входять до однієї стратегічної групи на ринку морозива та конкурентний вплив яких є досить відчутним [12].

Таблиця 5

Дата добавления: 2015-10-29