Мотивация предпринимателя

При рассмотрении проблемы мотивации предпринимателя можно выделить три основных мотива:

• потребность в господстве, власти, влиянии (а под этим мы понимаем способность и возможность оказывать определяющее воздействие на людей через накопление имущества);

• воля к победе, стремление к успеху, достигаемому через совершение конкретных действий (это так называемая потребность в достижениях — ситуация, когда формальные достижения становятся самоцелью);

• радость творчества, которую дает самостоятельная деловая активность.

Однако теория мотивации, разработанная Й. Шумпетером, отражает стереотип западного менталитета и ситуации, свойственные практике организации общественной жизни на Западе. В России возврат к практике предпринимательства, начавшийся в середине 80-х гг., выявляет иную шкалу мотивации советских людей, которые ринулись в процесс формирования и укрепления предпринимательской сферы. И хотя приводимая ниже шкала мотивации предпринимателей требует существенной доработки и уточнений, тем не менее, надеемся, что она отражает истинную ситуацию, характерную для российского предпринимательского корпуса. Возврат к предпринимательской активности в России сопровождается рядом специфических черт и особенностей. Нестабильность политической ситуации (а это означает боязнь возврата старого образа жизни), стремление к сверхбыстрому обогащению (скорее всего из-за политической нестабильности), возможность выгодно для себя использовать ситуацию экономического хаоса, которая вряд ли еще повторится в будущем, — все это, равно как и особенности национального характера, привело к тому, что доминирующие мотивы вхождения российских людей в сферу предпринимательства специфичны.

Их можно представить было бы в такой последовательности:

• стремление к сверхбыстрому обогащению через использование хаотичности текущей ситуации (как следствие: редкое для мировой практики сверхобогащение отдельных представителей российской деловой элиты за 4—5 лет и вхождение в число 500 самых состоятельных людей мира в условиях экономического упадка и развала);

• желание уйти от зависимости со стороны государственного чиновничества и государственных структур, получить независимость существования (в том числе и профессионального) и свободу действий;

• стремление реализовать свой потенциал, что невозможно было осуществить в рамках государственно-бюрократических правил и процедур (в том числе и профессиональный рост);

• желание реализовать имеющиеся идеи, что невозможно сделать в рамках старых производительных структур;

• невозможность обеспечить себе хотя бы минимально допустимый уровень жизненного комфорта за счет заработной платы (надежды на улучшение своего материального положения за счет вступления в сферу предпринимательства характерны в основном для уличных предпринимателей);

• желание самостоятельно и независимо заниматься интересным делом;

• стремление повысить свой социальный статус, авторитет, реноме в глазах окружающих;

• желание себя проверить на прочность;

• вынужденность (например, отсутствие работы).

Заключение

Предпринимательская деятельность такая же трудовая деятельность, как и любая другая, хотя для менталитета большинства российского народонаселения это еще до конца неясно. Поэтому, анализируя мотивацию в предпринимательской деятельности, будем подходить к ней с позиций мотивации труда. Предпринимательская деятельность связана в первую очередь с личностью самого предпринимателя (индивидуума), тогда как, говоря о мотивации трудовой деятельности, мы обычно изучаем потребности и поведение целой группы людей (коллектива организации). Но в то же время следует обратить внимание, что психологический аспект мотивации труда рассматривается с точки зрения поведения определенных психологических типов личности в процессе труда, поэтому здесь также проявляются сугубо индивидуальные особенности конкретного человека, что особенно важно при рассмотрении предпринимательских способностей, присущих каждой конкретной личности предпринимателя в отдельности.

Каждый предприниматель находится под воздействием своего собственного мотива, характерного, может быть, только для него.

Мотивы побуждают, а цель направляет поведение. Но в основе лежат эмоции, т. е. стремление любого живого существа доставить себе удовольствие. Если вы получаете удовольствие, работая в саду, то начнете ли вы такую работу потому, что желаете доставить себе удовольствие, или получаете удовольствие потому, что работаете в саду? Иными словами, детермированы ли все наши побуждения и потребности нашими эмоциями или часть побуждений вызвана рациональными причинами? Подобный вопрос, отрешения которого зависело понимание предпринимательского поведения, на ранних стадиях развития теории мотивации остался для психологов нерешенным.

К чему ведет применение грамотной системы мотивации? Менеджеры будут заинтересованы в постоянном развитии и эффективной работе на благо компании. Они не уйдут, став профессионалами. Сами зарабатывая все больше и больше, они станут приносить больше денег и фирме.

Идеальный вариант — на шаг опережать менеджеров. Например, подкинуть идею об ассистентах, когда сотрудник еще не дошел до нее сам, но уже имеет достаточный опыт и внутренне к ней готов. При такой системе у него не возникает искушения пробиться наверх быстрее, чем это объективно возможно, но не происходит и остановки. Более того, менеджера побуждают развиваться с максимальной скоростью.

Список использованной литературы

1. Бандурка А. М., Бочарова С. П., Землинская Е. В. Психология управления. - Харьков: ООО «Фортуна - пресс», 2008. - 464 с.

2. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. - М.: Дело, 2006. - 384с.

3. Реан А. А., Бордовская Н. В., Розум. С. И. Психология и педагогика. - СПб.: Питер, 2010. - 432 с.

Дата добавления: 2015-07-08