Пошаговая схема запуска нового бизнеса

Шаг #1. Цели, ради которых делается бизнес

• Основное топливо, которое дает силы и желание двигаться вперед;
• Сознательные и подсознательные цели, откуда они берутся, как влияют на происходящее. Скрытые цели и явные проблемы, которые они вызывают;
• 5 критериев готовности к старту личного бизнеса;
• Причина, почему многие бизнесы после создания не развиваются.

Шаг #2. Бизнес-идея

• Четыре основных источника бизнес-идей, которые закрывают 99,9% случаев. Сильные и слабые стороны каждого из этих вариантов;
• На каких бизнес-темах малый бизнес становится деньго-печатающей машинкой, а на каких — пожирателем всех ресурсов для предпринимателя;
• Что отличает хорошие темы для личного бизнеса. Разберем матрицу вариантов, ограничители, модели;
• B2b и B2с бизнесы, их сильные и слабые стороны для старта личного бизнеса. В чем проблемы этой классификации и что действительно нужно;
• Что такое и как устроена бизнес-модель, почему без нее весь дальнейший процесс превращается в лотерею и танцы с бубном;
• Взгляд на бизнес через рынок. Простой способ развернуть мозг в нужную сторону;
• Что нужно вместо бизнес-плана, почему нельзя использовать стандартное бизнес-планирование, к каким проблемам это приводит;
• Как за 20 секунд получить представление о коммерческом потенциале бизнес-идеи;
• Как видит идею предприниматель и рынок, ключевые отличия;
• Как работает инерция, как использовать ее себе на пользу, а не боросться с ее последствиями.

Шаг #3. Тестирование

• Как быстро и надежно проверить цифры через рынок;
• Почему хорошая мотивация и вера в себя может начисто убить ваш бизнес еще на старте, хотя все книги о бизнесе пишут об обратном;
• Основные цели на этапе тестирования, как их достигать, главные ошибки и как из избежать;
• Почему нельзя заказывать исследование рынка и вообще перекладывать тестирование на кого-либо;
• Количественные и качественные параметры рынка;
• Как быстро выяснить всю необходимую информацию о рынке, на котором предполагается делать бизнес, конкуренты, риски и возможности, цены и требования к покупке, как найти идеи улучшения вашего предложения, выяснить возражения и реальные проблемы клиентов (которые чаще всего оказываются другими, чем кажется изначально). Где брать эту информацию быстро и надежно;
• Как найти оптимальные каналы для продвижения вашего бизнеса без необходимости гадать и вкладываться в исследования;
• Как выяснить цикл продаж и спроектировать первую версию системы продаж для запуска дела, без необходимости знать маркетинг и сильно разбиратся в продажах;
• Простой, но неочевидный источник сил и энергии для всей дальнейшей работы, которым действительно стоит пользоваться (в 95% случаев его пропускают);
• Разница в тестировании каждого из 4х форматов бизнеса — цепочке, пуле, мастерской и сети (подробно разбирали во вводном кусе). Особенности и нюансы в каждом из этих случаев — очень важные отличия!

Шаг #4. Подготовка запуска

• Задачи, которые нужно решить на этом этапе;
• Как финансировать свой бизнес из кармана клиентов? При каких условиях это возможно и что для этого нужно;
• Как сосчитать фактическую экономику будущего бизнеса;
• Как сформировать первый вариант системы продвижения и продаж, которая гарантированно будет работать;
• 8 способов получить платные ресурсы без необходимости их покупать;
• Главные цели и типичные ошибки на этом этапе;
• Акценты в подготовке запуска для каждого из 4х форматов бизнеса.

Шаг #5. Старт и первые шаги

• Главные цели данного этапа. Непонимание этих целей часто превращает всю последующую жизнь бизнеса в постоянную текучку и борьбу за выживание…;
• Регистрация бизнеса, бухгалтерское и юридическое обеспечение работы;
• Главные принципы работы с клиентами в стартапе;
• Ценовые стратегии на этом этапе;
• Управление, безопасность и контроль на этой стадии;
• Типичные ошибки и способы их решения;
• Особенности этого этапа для каждого из 4х форматов бизнеса.

Дата добавления: 2015-07-08