Мое неверие в многозадачность сильнее, чем у любого знакомого мне человека. Я считаю, что это абсолютное разрушение проекта. 1 страница

Сьюз Орман, писатель и эксперт по финансовому планиро -

Ванию

Фил кивнул.

– Вы начинаете видеть общую картину. В этом, Хе - лен, вас поддерживают результаты научных исследо - ваний. Они показывают, что в среднем каждый чело - век тратит примерно 28 процентов своего рабочего дня на прерывания и неэффективные действия. И глав - ная причина этого, пожалуй, в многозадачности (или переключении между задачами).

Задумайтесь над тем, сколько вы платите своим со - трудникам. Задумайтесь над вашими расходами по зарплатной ведомости. Если ваши сотрудники работа - ют так, как показывают результаты исследований, то 28

процентов денег из этой зарплатной ведомости просто выбрасываются на ветер.

Часа – это средняя оценочная потеря продук-тивности одного человека в день по причине преры-ваний при 40-часовой рабочей неделе. 650 миллиар-дов долларов – ежегодная оценочная потеря эконо-мики США из-за всевозможных прерываний плюс время на восстановление.

Интервью с Джонатаном Б. Спирой, генеральным дирек - тором и главным аналитиком Basex Research

– А как насчет меня? Этот рисунок говорит мне, что я зря теряю около 50 процентов своего рабочего време - ни! – воскликнула Хелен.

– Правильно, – согласился Фил, – и это потому, что вы – генеральный директор и глава компании. Запом - ните такое правило: чем больше у вас ответственности, чем больше шляп вы носите, тем больше вероятность, что вы станете неэффективной. Это закон переключе - ния между задачами.

ПРОИСХОЖДЕНИЕ

Дата добавления: 2015-07-08