Г л а в а 20

Министерство Сухопутных войск направило наш доклад Минист­ру обороны. "Дельту" больше не подгоняли, она действовала в пред­ложенных временных рамках. Нашими конкурентами было десантное подразделение "Голубые молнии", поддерживаемое штабом объединен­ного командования. План подготовки "Дельты" не получил ни оценки, ни благословения. Но хуже всего было то, что обстановка по комплектованию личным составом не улучшалась. Следующий, третий отбо­рочный курс мог быть распущен в любой момент. Я написал письмо: мне больше ничего не оставалось делать.

"Дорогой генерал Мейер.

Наша часть добилась успехов за короткий период с 19 ноября 1977 года. Тем не менее, трудности, возникающие перед нами, с каж­дым днем становятся все более непреодолимыми. Наиболее сложными являются следующие вопросы: комплектование личным составом на до­бровольной основе, как приказывал начальник штаба Армии, не было полностью выполнено и в одном известном случае был нарушен реко­мендуемый опыт САС.

Атмосфера соперничества между 5-й Специальной группой "Го­лубые молнии" и 1-й группой спецназначения "Дельта" касается таких вопросов, как техническое обеспечение и снабжение, а также по вопросу имущества, предусмотренного нашими планами, и очередность по­лучения его. Дополнительно к этому, преимущество в оборудовании и обеспечении, предоставленное "Дельте" не распространяется на "Го­лубые молнии".

Создание в ВС США рейнджеров, войск специального назначения, "Голубых молний", спецназа ВМС, "Дельты" наряду с другими за­рубежными организациями, вызвало трения с правительственными уч­реждениями (ФБР, ЦРУ и другими спецслужбами), на которые, согласно положений Министерства обороны, возложены задачи по подготовке "сил" для борьбы с терроризмом на зарубежных территориях. Организации и учреждения военной разведки не приспособлены для обеспечения антитеррористических операций. Создалась насущная необходимость для организации на национальном уровне разведывательных учреждений отвечающих за подготовку и тренировку "Дельты" для выполнения ею своих задач.

Рекомендуется:

1. Цель подчинения для "Дельты" нужно разграничить между
частями, временно, находящимися в Форт Брэгге и определить обес­печение "Дельты" через начальника и командование тыла. "Дельта" должна находиться в непосредственном подчинении начальника штаба Армии.

2. Министерство обороны или Госдепартамент должны быть хо­рошо осведомлены о внутренних возможностях частей и требованиях по их обеспечению, если они планируют использование "Дельты".

Кто не рискует, тот не выигрывает.

Мненужен был офицер, который составил бы письмо прямо в штаб Мейеру, в Паранойя. Да, но я не делал ни одного дела, если не имел понятия о нем». "Позвоните мне когда письмо доставят генералу Мейеру". Я знал, что многие вещи, отправленные в Вашингтон, прос­то пропадали. Очень исполнительный офицер мог положить письмо не туда, куда надо.

Звонок, подтверждающий получение письма прозвучал где-то около 11 часов утра 8 марта 1978 года. День был сумрачным, и пого­да была холодной. Через час прозвучал другой звонок. Генерал-лей­тенант Волней Уорнер сказал: "Чарли, генерал Роджерс приедет сюда около полудня и хочет тебя видеть. После этого, я покажу ему эле­менты тренировки, он возвратится в штаб, где и встретится с тобой. Встреть нас на базе ВВС ПОЙНТ около 13.30". Я ответил: "Хорошо, сэр". Начался очень сильный ливень.

Я немедленно приказал майору Бакшоту просмотреть нашиархивыи найти все записи, где описывались наши трудности. Если генерал Роджерс захочет заглянуть вштаб "Дельты", мы будем готовы и к этому. После полудня ливень перешел в моросящий дождик,

В Пойнте генерал Уорнер сказал мне и полковнику Нортону, который был вместо Макмулла, как и во время поездки в Корею: "После того, как я покажу ему то, что должен показать, он вернётся в мою канцелярию. У вас есть какие-либо вопросы?" "Нет",– ответил я – по-моему, Роджерс имеет другие намерения".

- А какие?

­- ­Он собирается проехать в Стокейд и я готов его сопро­вождать.

Генерал Уорнер не думал так. Я знал, что он пытается пока­зать себя бравым парнем, хотя на самом деле жизнь ему давалась трудно. Как-то Макмулл сказал мне:"Дела не так хороши, потому что Уорнер преследует меня, Чарли. Ты должен это понять. Он ду­мает, что ты хочешь стать свободным агентом и хочет чтобы я сдер­живал тебя."

Благодаря давлению Уорнера сверху и моему требованию снизу Макмуллу удалось избежать этого.

Полковник Нортон и я были на расстоянии 10 метров от того места, где Уорнер поприветствовал генерала Роджерса. Они говорили некоторое время. Было холодно и сыро, можно было видеть их дыха­ние. Начальник штаба был одет в зеленую форму класса "А". Уорнер повернулся и позвал меня рукой; "Показывайте дорогу в Стокейд".

В Стокейде генерал сел за стол. Мы находились в одной из пресс-комнат "Дельты". Здесь не было никаких украшений, никаких батальонных картин, никаких скамеек вдоль стен. Обыкновенное рабочее место - стол из слоённого дерева и складные стулья. При­сутствовали некоторые мои штабисты. Я остался стоять и сказал: "Генерал Роджерс, замысел создать часть по образцу САС в ВС США, который согласно вашему приказанию должен быть выполнен, находится на грани катастрофы. У нас возникли серьёзные проблемы. Я доку­ментировал эти проблемы, чтобы вы с ними познакомились. Мне показа­лось, что он хотел сказать: "Именно поэтому я здесь". Он не переби­вал меня и я продолжал говорить: "Некоторые проблемы я могу ре­шить, другие не в моей компетенции? Одна из основных проблем -командование и управление. Если вы помните, когда образовалась "Дельта" 19 ноября 1977 года, она подчинялась штабу и командова­нию тыла, затем была переподчинена 18-му ВДК и командиру объеди­ненных ВС. Это серьезная ошибка и такое решение не увязывается с замыслом создания "Дельты". Я был очень спокоен и излагал серьез­но все проблемы. Немецкая группа ГСГ-9 имеет очень конкретное подчинение. Ничего общего о бюрократией. То же относится к дейст­виям САС. Поэтому я прошу выделить "Дельту" как учреждение боевых операции под непосредственное командование ДС ОР. Я хочу, чтобы вы прочитали некоторую доориентацию".

Генерал Роджерс принялся рассматривать материалы. Слышно было как вновь начинается дождь. В конце концов генерал остановился на указании, предписывающем использование снабжение боеприпасами "Дельты" для "Голубых молний". «Какие Голубые молнии, - Я не давал такого указания. Почему они используют ваши фонды?»

Нортон ничего не оказал на это. Затем генерал прочитал следую­щее указание, по которому рейнджеры были отмежеваны от меня. До­полнительно к этому указанию были два письма мне от Макмулла и Мелойя. Очень быстро генерал прочитал все бумаги. Закончив прос­мотр всех бумаг, генерал сказал, что существует в Канзасе слово из четырех букв, чтобы охарактеризовать такое положение вещей. Он был очень разочарован: "Мы должны всё выяснить, Чарли, поче­му вы не докладывали мне об этих фактах?" Я объяснил, что не мог посылать донесения лично ему и поэ­тому сказал полковнику Нортону, чтобы он попросил разрешения на это у Объединенного командования ВС. Генерал обратился к Нортону: "Кто же вы на самом деле? Вы не являетесь офицером по оценке ин­формации полковника Беквита, так почему вы находитесь здесь? Генералу Мейеру поручено оценивать информацию полковника Беквита, а я являюсь человеком, который делает выводы. Чарли, вы не рабо­таете на полковника Нортона?"

Нортон не проронил ни слова. Япросто примёрз к стулу, уставившись вперед. Я понял, что генерал Роджерс не имеет понятия о размерах бюрократии, которая окружает меня. На самом деле полковник Нортон является офицером информации, а генерал Макмулл делал выводы. Если так и останется, то дела мои плохи. Генерал Роджерс сказал: "Чарли, вы будете постоянно информировать меня". Это означало, что я имею право посылать телетайпные сообщения прямо генералу. Мне никогда не приходилось посылать донесения прямо какому-то ни было генералу в Форт Брэгг. Минуя непосредственное руководство многие в армии пишут донесения, но передать их по телетайпу и выполнять их – совсем разные вещи.

Дерьмо всегда можно вылить на человека. Только ты не знаешь, как это произойдет. Все присутствовавшие стояли, открыв рты. Мой заместитель Дик Поттер был настолько возбужден, что с трудом сдерживал себя.

Я спросил генерала, не возвратится ли он для встречи с войсками. Он сказал, что не поедет. Он хочет поговорить со мной, конфиденциально. Генерал Уорнер остался в комнате. Это вызвало еще большее удивление. Начальник штаба армии и я вышли и останови­лись в саду. Ливень стал сильнее. Генерал Роджерс был не только зол, но и разочарован. Где-то прогремел раскат грома.

Это просто беспорядок, Чарли.

– Если Вы разрешите, господин генерал, – сказал я, – я скажу вам одну вещь. Если я завалю, черт возьми, эту работу, вы должны меня расстрелять. Я хочу выполнить эту работу, но мне нужна под­держка. Меня не поддерживало командование войск спецназначения. Меня не поддерживали рейнджеры. Я не осознавал, что есть люди, которые желают провала моего дела, – но так было. Есть люди, кото­рые действительно желают провала Дельты. А я хочу выполнить эту ра­боту больше всего на свете".

Генерал Роджерс взглянул на меня. Возникла пауза. Четыре серебряные звезды блеснули на его новом черном плаще. Он сказал: "Я хочу, чтобы ты уяснил одну деталь. Если ты провалишься, расстреляют не одного тебя. Конечно, я расстреляю тебя, но это же ожидает и меня. Президенту, Чарли, необходима эта часть. "Дельта"- это очень важно. Мы не должны забывать об этом".

Мы вернулись в комнату. Обращаясь ко всем присутствовавшим, генерал Роджерс оказал: "Я нахожусь здесь для того, чтобы решать проблему". Затем повернулся к Уорнеру: "Я возвращаюсь в Вашингтон" – и ушел.

Внезапно я понял, что Роджерс сегодня не видел Мейера. Он сам прочитал моё письмо. Он был в Форт Стюард и решил заехать в Форт Брэгг посмотреть "Дельту". Это просто случайное совпадение. Работа была сделана и мы были готовы, но это было просто совпадение. В конечном счёте "Дельте" повезло. Гром прогремел ближе.

Дата добавления: 2015-07-08