Анализ персонала организации

Общая численность персонала ООО «Волховец УК» на конец 2013 года составила 103 человека. Это на 9 человек больше, чем на конец 2012 года в связи с открытием новых штатных должностей. Общая численность персонала по группе компаний составляет на конец 2013 года 1314 человек (в ООО «ТИТУЛ» - 330 человек, в ЗАО ПК «Волховец» - 751 человек). Динамика численности персонала по группе компаний «Волховец» за 2013 год по сравнению с 2012 годом представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Динамика численности персонала по группе компаний «Волховец»

По ООО «Волховец УК» принята средневзвешенная норма коэффициента текучести – 12 процентов. Текучесть в 2013 года составила 10,7 процентов. По сравнению с 2012 годом коэффициент текучести уменьшился на 0,7 процентов. Наблюдается положительная тенденция уменьшения уровня текучести. Персонал ООО «Волховец УК» по категории – административно-управленческий. В производственных компаниях, которые входят в группу компаний «Волховец», есть несколько категорий персонала - и административно-управленческий, и основной производственный персонал, а также персонал вспомогательных и технических служб.

Помимо количественного состава персонала важно проанализировать и качественный состав. Квалификационный уровень работников во многом зависит отвозраста, стажа работы и образования, поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе сотрудников по этим признакам.На протяжении продолжительного периода времени в компании преобладает возрастной состав сотрудников в возрастном диапазоне 25-35 лет (75 сотрудников), в основном это связано с приемом молодых специалистов. Меньше всего сотрудников в возрасте старше 55 лет – 2 человека. Численность персонала разных возрастных групп представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Численность персонала ООО «Волховец УК» по разным возрастным группам

В основном в компании работают сотрудники уже на протяжении 1-5 лет (51 человек) и на протяжении 5-10 лет (16 человек). Этот факт говорит о высоком уровне лояльности сотрудников к компании.

Кроме того, в 2013 году введена поощрительная программа по стажу работы: сотрудники со стажем работы в компании от 10 лет награждались серебряными значками отличия с логотипом компании, сотрудники со стажем от 15 лет – золотыми. На рисунке 4 представлена информация о количестве персонала по стажу работы в организации.

Рисунок 4 – Количество персонала ООО «Волховец УК» в зависимости от стажа работы

Среди сотрудников компании количество женщин на 14,6 процентов превышает количество мужчин: в ООО «Волховец УК» на конец 2013 года насчитывается 59 женщин и 44 мужчины. Распределение персонала организации по гендерному признаку показано на рисунке 5.

Рисунок 5 – Распределение персонала компании по гендерному признаку

Проанализировав образовательный уровень персонала, можно отметить, что состав организации сформирован из работников с высшим и средним специальным образованием.

Кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.Организация ООО «Волховец УК» находится в стадии активного роста и применяет соответствующую бизнес стратегию. Главной целью кадровой стратегии компании является формирование такого кадрового состава, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.

В наиболее широком понимании кадровая политика - это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. В ООО «Волховец УК» ведется прогностическая работа по возможным кадровым ситуациям, a так же имеются различные средства и методы воздействия на возникающие ситуации. Департамент по работе с персоналом, который производит работу по решению различных ситуаций, разрабатывает антикризисные программы, проводит постоянный мониторинг ситуаций и корректирует исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды. Таким образом, можно сказать, что в компании применяется активная кадровая политика.

Руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее. Служба управления персоналом располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. В программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах (качественной и количественной). Кроме того, составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации. Таким образом, в компании применяется активная кадровая политика (подвид – рациональная). Кадровая политика реализуется через различные кадровые и социальные программы, разработанные кадровой службой и утвержденные в компании.

Таким образом, общая численность персонала ООО «Волховец УК» на конец 2013 года по сравнению с 2012 увеличилась и составила 103 человека. Текучесть в 2013 года находится в рамках нормы (10,7 процентов.) и наблюдается положительная тенденция уменьшения уровня текучести. В организации по возрастному составу преобладают сотрудники в возрасте 25-35 лет (75 сотрудников), количество женщин превышает количество мужчин на 15 человек. В основном в компании работают сотрудники уже на протяжении 5-10 лет. Состав организации сформирован из работников с высшим и средним специальным образованием. Главной целью кадровой стратегии ООО «Волховец УК» является формирование такого кадрового состава, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.

Дата добавления: 2015-07-10