Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ характера и степени влияния внешней среды на фирму

Читайте также:
  1. A) при падении света из среды оптически более плотной в среду оптически менее плотную.
  2. Case-study (анализ конкретных ситуаций, ситуационный анализ)
  3. II. Отнесение опасных отходов к классу опасности для ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИРОДНОЙ СРЕДЫ расчетным методом
  4. II. Среди немыслимых побед цивилизации мы одиноки,как карась в канализации
  5. III ЭТАП: РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
  6. III. Методы оценки степени кровопотери.
  7. IV. Анализ рынка
Факторы внешней среды (ситуации, обстоятельства, тенденции) Влияние внешней среды
Характер влияния Сила влияния Важность фактора для отрасли (или для фирмы)
Ch St V
Ситуация 1      
Ситуация 2      
     
Ситуация M      

 

Параметр «Характер влияния» может иметь следующие значения:

· - 1 – влияние негативное,

· +1 – влияние позитивное.

 

Параметр «Сила влияния», как правило, оценивается по той или иной балльной системе (5, 10, 100-балльной, чаще всего используется 10-балльная система). Возможна также оценка по шкале семантического дифференциала [-1, +1]. Для удобства дальнейшего сопоставления сил, слабостей, возможностей и угроз оценку силы влияния внешних факторов лучше проводить в той же системе счисления, которая использовалась для оценки характеристик корпоративного профиля.

Сила влияния позитивных факторов определяет, насколько выгодно сложившееся (или прогнозируемое) положение для фирмы. Сила влияния негативных факторов определяет, насколько опасна для фирмы сложившаяся (прогнозируемая) ситуация во внешней среде.

 

Параметр «Важность фактора для отрасли» представляет собой весовой коэффициент, акцентирующий внимание аналитика на наиболее значимых факторах исходя из специфики деятельности компании и / или рынков, на которых она работает. Важность фактора, как правило, определяется в диапазоне от 0 (совершенно не важно) до 1 (абсолютно важно).

 

На основе параметров «Характер влияния», «Сила влияния» и «Важность фактора» определяется ранг каждого внешнего фактора:

 

 

Ранг позволяет определить уровень благоприятности (или неблагоприятности) каждого внешнего фактора (тенденции, обстоятельства, ситуации) с учетом его значения для отрасли (фирмы).

 

Далее все ситуации делятся на две группы: возможностей (позитивное влияние) и угроз (негативное влияние). В рамках каждой группы ситуации сортируются по убыванию рангов. Для дальнейшего анализа выбираются негативные и позитивные ситуации, ранг которых достаточно велик (порог определяется экспертно).

 

В заключение этапа анализа внешней среды также дается интегральная оценка благоприятности или неблагоприятности внешней среды OExt, для чего может быть использована следующая формула:

 

 

Если оценка внешней среды отрицательна, то среда в целом неблагоприятна (преобладают угрозы), если оценка положительна – среда благоприятна (преобладают возможности).

 


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 251 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Определение объекта SWOT-анализа | Четвертый этап | Технологии | Модели описания и анализа корпоративного профиля | Модель корпоративного профиля по И. Ансоффу | Сводный перечень характеристик корпоративного профиля | Таблично-графическая модель анализа корпоративного профиля | Построение корпоративного профиля | Основные направления анализа микросреды | Основные направления анализа макросреды фирмы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка сил и слабостей фирмы| Сопоставительная матрица (по R. M. Belbin)

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)