Читайте также:
|
Разработана компанией Мак-Кинзи для крупной корпорации.
Тоже матрица, но для анализа продуктового портфеля используют комплекс параметров.
Для устойчивости бизнеса – темпы роста продаж, скорость ростов рынков, число барьеров входа на рынок, интенсивность конкуренции.
Для анализа устойчивости – доля рынка, деловая репутация, эф-ть продаж, возможности производства
 | |||||
 | |
9 полей, более точный
В А
Нужно вкладывать деньги, поддерживать
 |
ср. В Д стратегия стабильности
|
н С стратегия ликвидации
В ср. н
Модель Ансоффа «Товар-Рынок»
 |
4 3 Оценивает товарную номенклатуру
Возможности рынка
 |
2 1
№1 – Более глубокое проникновение на рынок (со старым товаром на старый рынок)
№2 – С имеющимся товаром на новом рынке
№3 – С новым товаром на старом рынке
№4 – Диверсификация
Для выбора направления развития.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 166 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Вопрос № 12. | | | Основные этапы процесса принятия управленческих решений |